公路所项目部年终工作总结 (3)VIP专享VIP免费

公路所项目部年终工作总结xx高速项目部2012年度工作总结第一部分：2012年工作总结不平凡的2012年已悄然过去，充满希望的2013年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了2012年年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。2012年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部及各工区、梁场全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xx高速工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主要求，在监理的指导下积极推进各项施工任务。下面我向大家汇报2012年项目部的工作情况。一、主要工程项目完成情况全线路基清表完成193万平方米；路基填筑完成232万立方米；路基挖方完成172万立方米；共计开工21座桥梁，桩基开工608根（完成381根），承台完成7座，箱梁预制完25片；全线涵洞通道开工70道；完成25道；隧道开工6座，单洞掘进完成1300米。全线共完成产值：3.3亿元人民币。总体来说，安全质量可控；虽然完成产值不高，但重、难点工程已有效突破，具备在2013年全面大干的条件。二、强化管理、创新发展、加强党建工作围绕着公司2012年强化管理年的要求，项目部严格执行总部的指示精神、遵照公司的各项规章制度，认真做好生产、生活中的各项管理工作。同时，项目部也在逐步完善自身的管理制度，创新发展，1与时俱进，争取在今后能更加灵活而妥善的处理各种问题。（一）项目部积极加强党建工作和党员素质工作，经常召开党员座谈会，吸收了新成员，扩大了党员队伍，并培养了一部分后备力量，在实际生产和生活中发挥了党员的先进性、积第1页共5页极性、带头性的作用。（二）做好安全管理工作和平安工地建设。项目部成立安全工作领导小组，设有专职（兼职）安全员，各施工单位、班组也设立相应组织，配有专（兼）职安全员，形成安全网络管理体系；制定岗位责任制度，做到层层抓落实。组织员工学习国家《安全生产法》和有关安全生产条例、法规，把安全工作提高到法制的高度，加强对安全知识和安全操作规程的教育和培训，并利用典型案例进行警示教育，使受教育面达100%。坚持开展每月定期和不定期的安全检查制度，建立了安全台帐，实施奖惩，消除隐患，使安全工作走上良性循环的轨道。进场以来，项目部未发生任何安全责任事故。（三）切实贯彻抓质量、谋发展、保进度的思想1、抓好工作目标的分解落实。项目部从工程质量、工期、安全、成本、人员设备配置等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各工区，以每周召开生产例会的形式总结上周任务完成情况并提交下周工作计划，如发现问题及时纠正，保证目标值的实现。针对项目现场实际情况，项目部对人员和设备进行优化合理配置。2、抓好过程管理。项目部采取切实可行的预防措施，全过程控制。在质量上，重点把好原材料进场检验。原材料检验不合格不许进场，确保进场材料的质量。坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，2上道工序不符合要求绝不进行下道工序，确保工程质量。在施工管理上，项目部领导靠前指挥，抓好组织协调。3、事前控制，预防为主项目部对工地试验室设备仪器进行严格的工前维修检查，确保为施工过程提供准确的试验数据，为杜绝、预防施工过程中工程质量缺陷提供保障。施工前，我部测量工程师对图纸进行了仔细复核，确认无误，再进行导线点连网复测。重视技术交底制度，完善过程质量记录，加强事前控制。（四）精心组织，积极协调1、精心制定施工计划及施工组织措施，对地质结构复杂的第2页共5页施工区域的现场施工进行技术指导及管理，并适时调整施工方案，不断优化方案，使施工生产有序。2、严密施工组织及现场管理。实施分片包干办法，由协调部具体组织协调现场的外部环境，实行责、权有机结合，加强施工现场控制。3、克服困难，确保施工生产顺利进行。采取积极的态度，不等不靠，想方设法克服施工过程中群众干扰、施工过程变化频繁等种种不利因素的影响，保证工程的正常施工。（五）创新管理方式，实践目标管理以四工区为实验点，创新管理方式，引入以进度、质量、安全、文明施工和成本为指标的目标管理方式，重视成果的管理、重视人才的管理，提高工作...