2021年度税务局工作参考总结一、工作实绩(一)突出重点，敢于碰硬，税收收入初次打破亿元大关组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。初来xxx时，我特别留意观察这里的经济开展情况和税源分布情况。通过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户纳税情况根本做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源治理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额xxx万元以上的企业全部列入重点税源实行动态治理，逐户标准建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入情势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年xxx月份，在进展税源调查时我们觉察个体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、bp机经销等行业的税负进展了调整，平均增幅xxx。税负调整引起了一些业户的不理解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为处理这个难题，我们诲人不倦地向纳税人解释宣传，终于争取到了他们的理解与支持，做到了公平税负、依法治税。三是向欠税治理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税治理设立专岗、专人核算、专人治理，努力做到不落户，核算准。在组织正常税款入库同时，采取以票控税、查封扣押等税收保全和强迫措施，大力压缩欠税，保证了税款及时足额入库。今年xxx至xxx月份，我局清缴陈欠xxx元，新欠xxx万，创同期最好水平。去年，我局全口径收入完成xxx万元，税收收入初次打破亿元大关，完成市局计划数的xxx，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库xxx万元，完成年计划的xxx。(二)更新观念，完善手段，征管信息化建立获得初步进展当今社会是个飞速开展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加治理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做为一把手，我十分注重培养和树立本人的科技认识和信息化建立认识。一年多来，我局的征管信息化建立工作获得了较好的成绩1.积极为ctais系统推行做好了应战预备。年初以来，我们不断将ctais试点工作当做一件大事来抓，研究措施、及早动手。一是选择“主力”。上半年，先后选派两批干部到已经开通ctais系统的河南和吉林市国税局“取经”，让他们理解ctais根本原理，操作模块和运转情况。如此，在ctais岗位职责设置上，将这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理地分配到各个岗位上，保证做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细选了综合素养较高的干部参加市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务知识传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热身”。为保证ctais推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了ctais模拟网，全地区只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训预备阶段，又增加了模拟网客户端，录入20户重点业户的根底数据做为例子，每期可培训20人，保证做到物尽其用。四是布好“战局”。在保证ctais稳定推行的根底上，本着“人随业务走”的原则，于10月4日科学合理的进展了机构改革，人员设置与《征管法》、ctais需求相匹配。2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分强烈，严峻干扰了安装工作进展。因此，在会上我屡次向专管员强调：要将耐心宣传与强迫执行相结合，区分不同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监视局、工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因此，为使工作顺利进展，我和班子成员屡次与这些部门的负责人沟通，分清各自职责、商洽合作方法，在各单位中抽调人员组成结合工作小组，深化到各个加油站进展现场办公。通过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺利进展了初始化。3.远程电子申报业务开通xxx户，税控收款机安装xxx户。本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人员亲切配合，仅用一个月时间，就为已上防伪...
