7.8月安全检查总结VIP专享VIP免费

7.8月安全检查总结7至8月安全检查总结根据《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》（国办发明电【2013】16号）、《XX省人民政府办公厅关于在全省开展安全生产大检查的通知》（云府办明电【2013】41号）及集团《关于贯彻落实XX省及行业安全生产大检查部署的通知》（建集字【2013】95号）文件的要求，在集团公司各级领导的关怀指导下，由国际公司副总孙弢、安全总监李云华、工程部经理马宁江、安全部副经理胡永云，组织开展安全检查工作，围绕公司整体工作目标认真贯彻上级工作会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“安全生产月”活动为主线，有针对性的开展一系列的安全生产检查活动。国际公司在2013年7月至8月，集中开展安全大检查活动，贯彻落实文件精神，按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的检查要求，对各项目进行综合性的检查工作，现将有关工作做如下总结：一、按照国务院、省政府办公厅、集团公司的要求，对安全生产月工作进行部署通知。国际公司以工程部、安全部、技术部牵头，对相关文件及会议精神进行学习，召开工作会议部署落实检查工作。于2013年7月3日前将国际公司起草的《关于贯彻落实安全生产大检查部署的通知》的红头文件、检查日程计划下发至各个项目部。文件要求各个项目部做好自检自查及相应的准备工作，贯彻落实上级部门、集团公司、国际公司下发的安全生产大检查通知的会议精神。二、开展大检查动员会议。国际公司在机关由安全总监李云华主持召开了安全生产大检查动员会议，明确了检查范围、检查重点，严格按照上级下发的文件要求进行检查，认真做好隐患排查，对项目部提出工作要求。三、成立综合性检查小组。根据项目部的情况，大检查前第1页共3页成立相应检查小组，由工程部、安全部、技术部、党群部、法务部、财务部、合同造价部共同组成，以安全检查为主，一同进行综合性检查。四、对各项目进行综合性检查。安全检查包括资料检查，主要对安全内业台账进行系统检查，还包括现场情况检查，主要查脚手架、高支模、隧道、桥梁、深基坑、起重机械、高处作业、施工临时用电等方面是否存在安全隐患。在项目部召开检查后总结会议，要求项目部管理人员、班组带班、班组长均参加会议，对检查出的结果进行公布，确定整改时间，督促项目部落实整改，并留下工作记录及照片。五、复查及回复。到相应整改完成时间，由检查小组对其进行复查，落实检查时存在的问题是否整改完善，收集整改完成后的回复及照片。六、小结。截止在七至八月期间，国际公司对所属13个项目进行了安全检查，共有25次安全检查，记录了19份工作检查记录，13次复查整改情况，收集复查整改回复报告11份，收集了194条项目存在的质量、安全、文明施工、内业资料等问题。经过检查小组的复查工作，大部分存在的问题已经得以整改完善，部分项目部的管理工作做的比较好（如：中坝城中村回改造迁项目），现场安全、质量、文明施工、内业资料、组织机构、管理制度、管理措施、都比较完善。通过两个月的综合性安全检查，大部分项目部将以下通病问题整改完善：一、施工临时用电存在私搭乱接情况，二三级配电箱无保护零线。二、消防器材设置不合理，警示标牌不足。三、现场材料堆码不整齐，卫生条件不佳。四、应急预案不完善。五、特殊工种作业人员上岗证过期，人证不一。六、危险源和环境因素识别不足，清单建立不完善。七、安全资金保障使用计划建立不完善。八、机械设备管理台账不健全。第2页共3页但任然存在少部分项目，存在的隐患和问题整改落实不到位，或是整改不完善、走过场、走形式，整改落实流于表面，检查自查力度不够，不重视存在的隐患及问题。但通过分析以上通病，说明在部分项目部的管理工作还是存在不足、落实不到位、整改力度不够。在四季度工作中，需加强对项目部的管理工作，提高对隐患的排查力度，扩大检查面，一一落实整改人、时间、部位。公司安全部将以高起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境...