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《祖国在我心中》演讲稿范文1000字工作大检查的通知要求,为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律,工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标,通过多种形式,严把劳动纪律关口,强化动态检查,确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进
一、一季度劳动纪律管理总体情况1、加强引导、完善制度,促进劳动纪律深入人心
劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度,是确保企业各项工作正常开展的重要保证
针对以往执行监督和考核力度中存在的不足,2020年,进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》,修订细则条款6项,增加细则条款5项,并将其纳入《2020年绩效考核方案》中
强化培训,组织员工学习《员工奖惩条例》,使员工进一步明确了日常工作规范,明确了“有所为,有所不为”
同时,也为劳动纪律日常检查提供了依据
2、落实责任,强化劳动纪律自检自查,有效提升劳动纪律自主管理水平
各车间都能结合自身特点,继续开展劳动纪律自检自查工作,一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次,查出各类违纪问题48项,并严格进行考核和兑现,机炉一车间和除灰车间,在组织检查中针对性强,不走过场,并注重发现苗头性问题,针对问题制定措施,有效遏制了苗头性问题的出现,确保了生产的稳定运行;电仪车间、机炉二车间强化交接班管理,车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班,进一步规范交接班程序,严格“十交,五不交”,并有效利用交接班会,及时贯彻工厂、车间调度会精神,使员工及时掌握公司、工厂要求的同时,进一步明确了工作重点和工作内容;这两个车间的技职干部还能利用交接班会,安排布置当日重点工作,安全注意事项等,使交接班会更具实效性;**车间、**车间注重强化偏远岗位检查,车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查,确保了偏远岗位劳动纪律时时受控