2021年工作参考总结-设备部年终工作参考总结设备部年终工作总结一一、创新治理思路，提升治理水平通过治理思路的创新，使公司上下构成了设备是运转治理的根底与保障，设备治理是运转治理中的一个主体，通过各部门的协助和运转班组、机修车间对设备治理的注重，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。二、探究多种途径，提高维修效率设备维修治理工作是确保设备设备正常运转的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备维修治理新举措，一是开展设备维修回访，注重维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进展统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的施行，可促进机修车间和运转班组对设备维修情况进展全面理解，及时、快速觉察存在的征询题并通过联络沟通后进展处理。二是设备分块维修，在对泥处理进展了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推行机修车间设备分块维修方式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修治理，降低设备缺点，提升设备完好率、可靠度，为消费运转提供保障。三是开展维修人员长驻制，按照对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的缺点及开展预防性维修工作。四是按照公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响才能。五是开展维修过程操纵，为定量考核积累按照，对机修联络单填写进展了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运转情况等进展记录统计。通过对设备维修治理的优化，提升了维修的才能，为消费运转的稳定提供保障，按设备治理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造四、设备治理前移，协助工程建立20xx年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型调查;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运转。五是注重产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的征询题及时提出并催促整改，为工程的正常调试和运转提供了保障。设备部年终工作总结二按照公司20xx年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥本身积极性，热情、认真地工作，在设备根底治理、平安、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常消费，并改善了消费环境，提高了设备维修水平。现工作总结如下：一、根底治理1、人员治理1.1职责分工由于20xx年相较20xx年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备治理进展的同时，对设备科人员进展的详细分工，保证了20xx年各项工作的正常开展。1.2技能培训为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托本身条件，对工厂的员工进展了11次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备平安，有效提升了全员的平安认识，提高了维修人员的维修水平。2、设备相关材料治理2.1设备图纸材料依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对PK、PSH消费线的图纸材料，进展了详细的搜集、整理，PK消费线为105册，PSH消费线为133册，共238册，全部进展了建档、存放。2.2设备点检、定保记录为监视车间有序进展设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材...
