2021物业公司副经理年终工作参考总结高层做总结更多是强调战略规划，那么作为物业副经理如何写本人的年终工作总结呢？下面是2021物业公司副经理年终工作总结范文，仅供参考。范文一：2021物业公司副经理年终工作总结按照集团公司总经理在2021年上半年初作的工作报告指示精神，我工程部结合在建工程工程施工特点及治理方式，整合现有资源，充分调开工程部人员的工作积极性，开展一系列改良工作，完善工程部治理体系的建立，明确工程精细化治理改良目的，提升工程治理水平，现将半年来工程部治理工作汇报如下。一、工作回忆2021年上半年工程部主要施工任务为“东港第”工程一期二次构造施工工程，本工程为东港第工程A7~A10号楼原楼板预留洞口二次构造封堵施工，构造楼板钢筋采纳植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个工程涉及二次改造施工户数共计208户。按照合同商定，二次构造施工应于2021年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建立方准许施工指令，直至2021年上半年4月2日，我方才开始正式施工。考虑到建立方交付房屋时间的紧迫性，我工程部本着效劳业主、遵守合同的专业精神，仍然按照合同商定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不连续施工等相应赶工措施，确保目的工期实现。整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手缺乏、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及平安的前提下，于2021年上半年5月30日顺利完成全部二次构造施工内容，其中，包括完成建立方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程工程已通过业主验收，结算材料搜集整理完毕，已向建立方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案材料已向建立单位移交。2021年上半年，“东港第”住宅工程一期工程按照总承包合同商定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，工程部在做好向建立单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建立单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。一期工程结算工作是本年度工作重点之一，工程部全力配合集团公司预算部门工作，搜集、整理结算材料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完毕提供便利条件。半年来，针对二次构造施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，工程部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合好建立单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。工程部尊照年初集团工作报告精神，加强工程部精细化治理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、平安、本钱操纵等多方面入手，改良治理工作的缺乏。总结经历、找出缺乏，以此总结上半年工作中的得与失。二、巧提速、保工期“东港第”二次构造施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我工程部不履行合同商定完工日期的理由。本来3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求工程治理者必须拿出行之有效的赶工措施。工程部从施工进度计划入手，将本来相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将本来钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节约出时间。细化的计划经反复实践检验，最终得以确定施行。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行;工程部治理任务确实是在计划施行过程中经常检查实际进度是否按计划进展，一旦觉察有偏向出现，应在分析偏向产生缘故的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修正原进度计划后再施行。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣...
