工程建设管理流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序♦工程项目管理总流程竣工验收项目结束、总结、归档建设工程审批流程项目用地规划选址T土地出让合同建设项目立项、批复环境评估||建设丄程规划设计要点71'T-^场地初勘、方案设计建设丄程设计方案审查1场地勘探、岩勘审查|施丄图设计1T建设工程规划许可证施工图审查建设工程建设招标―建设丄程施丄许可证—T竣工测量、规划验收♦招标工作程序协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系。1•审核、签署开工报告；2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3.工程材料、构配件及设备审核、检验；4.工程质量控制；5.工程进度控制；6.工程投资控制；7.定期召开施工例会；8.督促施工单位安全生产文明施工。♦监理工作程序总监理工程师V建立项目监理部VV编制项目监理部监理规划进驻施工现场VV按工程进度分专业编制监理实施细则V参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议V实施工程监理V积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告V参加竣工验收、交付使用V监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理组织机构*事先控制质量督监查检分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施收/验孑工竣——核定质量等级编制竣工资料档案组织初验整改事后控制竣工控制工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程V编制施工进度计划（施工单位）主体工程NO同意否《YES安装工程V审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程编制年/季/月度实施计划（施工单位）|NO同意否《YESV审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）《修改实施进度计划'V检查计划实施情况（项目管理部）A审查施工措施A检查材料、施工设施A检查劳动力落实情况A组织协调各方关系动态管理跟踪控制V实际值与计划值对比（项目管理部）A偏离否YESNOVV编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）投资控制程序投资预控（事先）概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）施工招标择优选择承建单位审查设计变更工程更改月末验工计价付款y竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔扣保修金y实现投资控制目标专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问A则承包单位重新检验再次申报批准报告、同意材料进场V专业监理工程师再次审查重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查V监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查V通知承包单位进行造价及工期的估算>重大修改与业主磋商并取得业主的认可设计变更程序设计单位提出设计变更根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更隐蔽工程验收程序«<隐蔽工程验收程序是V监理工程师批准隐检记录并签字认可V承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时A退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可7监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改7业主组织竣工验收施工、监理、设计单位参对验收中提出的问题，监理机构应要求竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料v有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查-总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收7否>总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告7承包单位提出竣工验收申请7监理工程师审查申请7专项核验（消防等）7总体核验施工阶段结束，转入保修阶段总监会同参加验收的各方签...
