XX年度质量员工作总结|XX年度个人工作总结文章摘要：本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶.一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量.认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检.事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控……2017年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶.一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量.认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检.事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内.事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单.二、加大质量检查的力度.质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控.每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组.每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报.每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯.分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决.三、特殊过程监控情况.质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控.发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象.四、关于项目管理达标.项目管理达标，是x的硬指xx标，是必须保质保量的完成.看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标.而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标.项目管理达标里面的要求很具体很详细.而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这第1页共2页是必须杜绝的.质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求.所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查.五、联络、沟通.我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通.为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施.平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过.对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改.六、资料方面.所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好.所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料第2页共2页
