粮食局自身建设经验交流近两年来，市粮食局直属机关党委以增强素质为重点，以健全机制为根本，以树立形象为落脚点，狠抓领导班子自身建设，呈现出领导班子团结战斗、粮食事业又好又快发展的良好局面。先后被省局评为“先进市州粮食局”；被市委授予“党员先进性教育优秀单位”、“党建工作先进单位”、全市政务环境评议“优胜单位”等荣誉称号。一、注重学习，创新实践，着力提高领导班子自身素质首先，加强学习，注重思考。一是建立制度坚持学习。坚持周四下午学习日制度、春季党员培训制度。领导带头学，联系实际作专题辅导，理论素养、政策业务水平明显提高。二是思考问题升华学习。为促进思考，增强学习效果，规定领导干部年学习笔记不少于2万字，撰文不少于3篇，并纳入年终目标责任制予以考核。近年来，有60余篇调研文章被省以上报刊采用。其次，学以致用，创新实践。班子成员每年至少有三分之一时间深入基层调查研究，掌握第一手资料；解剖麻雀，寻求解决问题的办法。20*年以前，我市未纳入国家小麦最低价收购政策范围。我们经调研，并根据市场需求多元化的经济学理论，形成了专题调查报告，并向来樊调研的中央政治局委员、原省委书记俞正声作了汇报，问题迎刃而解。仅此一项，农民当年增收2亿多元。诸如食品加工区建设、加快粮食产业化发展意见等引起市委、市政府重视并实施的重要工作都是调查研究的成果。随着国家小麦最低价收购政策的不断深入，新情况、新问题也随之出现。我市在小麦产区最南边，成熟早，等国家预案启动我市已收购过半，利益会受损。为保护农民利益，去年我们在实践中创新了为农民代储的办法，既执行了国家政策，也为农民增了收。经验被中央电视台播出，效果很好。同时，我们坚持每月一次行政办公会制度，总结上月、安排下月工作。科长一一汇报，领导分别点评，达到了促进工作、提高能力的目的。二、健全制度，完善机制，不断增强领导班子建设制度化、第1页共4页规范化水平（一）制定完善制度。我们着眼于工作的方方面面，针对全局性的重大问题，群众关注的难点、热点等问题，从关键部位入手，完善了一系列行之有效的制度。一是科学决策制度。印发了《局党组会议重大问题议事与决策规范》，明确了议事的内容、程序、方法等。并严格坚持会前沟通、充分酝酿、实行票决、形成纪要“四个环节”，以及程序不全、未听群众意见、未调查研究、讨论不充分、临时动议和意见不一“六个不决策”；同时推行重大人事安排、重大项目建设等重大问题票决制，充分发扬主民，避免“一言堂”。近年来，有3个提议经党组会议票决而被否决。二是民主生活会制度。严格落实了领导干部“双重民主生活会”制度。为提高会议质量，会前广泛征求意见；会上有针对性地进行批评与自我批评，研究制定整改措施，并将情况通报全局；会后相互交心谈心。在沟通中增进了感情，在批评中维护了团结。三是政务公开制度。我们按照公开、透明原则，大力推行政务公开。在用人上，着力推行了机关干部提拔公示制、中层干部竞争上岗制，企业法人年薪制、员工竞聘制、会计委派制。在财务管理上，机关实行“统一管理、分灶吃饭、超支不补、节约划转”的办法，经费开支实行分级审批制（即5000元以上党组审批，市直企业3000元以上报局里审批）、季度公开。在公务接待上，实行二审制和实名公开制。在项目建设上，坚持公开招标制。近年来，办公楼维修及电子监控设备安装等重大基建项目都是由公开招标确定的。实行政务公开以来，单位经费开支每年以20％以上的幅度下降；促进了党风廉政建设，密切了党群干群关系。四是监督检查制度。由纪检、机关党委、人事等科室负责人组成的监督检查小组，对重大问题决策、重大项目安排、大额资金使用、干部提拔使用等实行全程监督，对群众关注的热点、难点问题的处理全程参与；并通过设立举报箱、民主评议等方式加强监督。五是目标管理制度。年初，主要领导和分管领导、分管领导和分管单位、科室负责人层层签订工作目标责任书，年终量化考核，兑现奖惩。（二）健全落实机制。制度建设，关键在于落实。为此我第2页共4页们在健全制度落实机制上狠下功夫。一是领导带头。要求同志...
