摘要随着中国全面改革开放的深入,中国国有商业银行业面临从未有过的机遇和挑战.人力资源管理已经成为银行战略管理的重要组成部分，银行间的竞争说到底是人才的竞争，股份制商业银行和外资银行的激烈竞争,也对国有银行的人力资源管理提出了更高的要求。伴随中国农业银行股份制改造的基本完成，我国国有商业银行股份制改革完成了收官之战，全面实现了向现代商业银行的转型。然而从整体上讲，国有商业银行的内在经营机制仍处在转型之中，特别是在人力资源管理方面，不论是观念上，还是在实际操作中，都还处于传统方式之中。为了构建有效的人力资源激励约束机制,改善银行治理结构,有效提升人力资源管理水准,中国工商银行亟须构建一个职务、人员、收入可伸缩调整，员工与银行共同发展的开放式市场经济下的人力资源管理体系。本论文首先对国有商业银行人力资源管理现状及问题展开研究，现状主要集中在从薪酬的分配，人员的配置，内部控制，考核机制，晋升制度，培训体系等人力资源要素方面展开论述，并针对现状提出相关的问题，然后重点针对中国工商银行的人力资源管理体系进行案例分析研究，提出合理配置国有商业银行人力资源，实现人岗匹配、人事相宜，达到效最大化，实现银行的经营目标。最后给出对国有商业银行人力资源管理的对策和建议。关键词：银行间的竞争；商业银行改革；人力资源管理AbstractWiththedeepeningofChina'scomprehensivereformandopeningup,China'sstate-ownedcommercialbankingindustryhasneverhadtheopportunityandchallenge.Humanresourcesmanagementhasbecomeanimportantpartofbankstrategicmanagement,inter-bankcompetitionintheendisthetalentcompetition,joint-stockbusinessBanksandforeignbanksinthefiercecompetition,butalsoonthestate-ownedbank'shumanresourcesmanagementputforwardhigherrequirements.WiththecompletionoftheshareholdingsystemreformoftheAgriculturalBankofChina,theshareholdingsystemreformofthestate-ownedcommercialbanksinChinahascompletedthewarofendingandendingthetransitiontothemoderncommercialbanks.However,onthewhole,theinternalbusinessmechanismofstate-ownedcommercialbanksisstillintransition,especiallyinhumanresourcesmanagement,whetheritisconceptual,orinpractice,arestillinthetraditionalway.Inordertoconstructaneffectiveincentivemechanismofhumanresourcesandimprovethestructureofbankgovernanceandeffectivelyimprovethelevelofhumanresourcemanagement,ICBCurgentlyneedstobuildanopenmarketeconomywithaposition,personnel,incomeretractableadjustment,andemployeesandbanksdeveloptogetherHumanResourceManagementSystem.Thispaperfirststudiesthestatusquoandproblemsofhumanresourcemanagementofstate-ownedcommercialbanks.Thestatusquoismainlyfocusedontheaspectsofhumanresourceelementssuchasdistributionofsalary,staffing,internalcontrol,assessmentmechanism,promotionsystemandtrainingsystem.Thepaperputsforwardtherelevantproblems,andthenfocusesonthecasestudyoftheIndustrialandCommercialBankofChina,andputsforwardthereasonableallocationofhumanresourcesofstate-ownedcommercialbankstorealizethematchingofpeopleandstaff,theimprovementofpersonnelandthemaximizationofefficiencyandtherealizationofthebank'sbusinessobjectives.Finally,thecountermeasuresandsuggestionsonthehumanresourcemanagementofstate-ownedcommercialbanksaregiven.Keywords:competitioninbanks；commercialbankreform；humanresourcesmanagement目录引言.................................................................................................................7一、国有商业银行人力资源管理概述..............................................................7（一）国有商业银行人力资源管理概念................................................................
