关于构建企业高级人才培训体系的思考摘要：当前社会，企业要实现战略目标，人才已经成为决定性的因素，企业的兴衰与人才的数量和质量有着密切的关系，企业之间的竞争也发展成为人才的竞争。因此，企业只有加强人才储备，积极培训员工，才能立于不败之地。然而，目前许多企业在培训管理方面还有很多问题有待解决。本文将深入探讨企业高级人才培训的现状与策略。关键词：人才;培训体系;效益在企业的发展过程中，高层管理人才对企业的生产运营、人力管理、资本运作、信息决策和技术创新方面有着至关重要的作用。是企业实现顾客价值的基础。一直以来，许多企业非常重基层和中层员工的培训，使基层和中层员工的创造性和积极性得到显著提高，有力地促进了企业的竞争力和生存能力。但是作为企业高层管理的高级人才却一直不被企业培训管理机构重视，实际上，高层管理人才同样需要培训来提升能力和补充能量，只是因为他们一直处于企业高层，脱产培训的机会非常难得。然而，高层管理人才对企业的发展壮大作用更为明显，如果这些人才不能时刻提升自己，就会与市场脱节，跟不上企业发展的需要，而企业也无法获得长足发展。所以，企业高级人才的培训更为重要。1、企业高级人才培训的现状企业进行员工培训，是为了开拓员工思维，提高员工素质，增加团队绩效，提高企业核心竞争力。但是，在知识经济迅速发展的今天，我国很多企业的培训机制已经明显落后，也无法满足现代企业发展的需求。目前看来，企业培训管理主要存在以下几个问题：1.1培训没有针对性，缺乏深入的需求分析大多数企业没有进行培训需求分析，不清楚哪些员工最需要培训，也没有合理设计培训课程，对企业的培训目标不是很明确，培训工作存在很大的盲目性和随意性，也无法及时有效地开展工作。1.2培训方法过于简单，培训技术相对落后，过程事倍功半传统的培训方式已经不能满足当前企业培训的需要。简单的填鸭式课堂教学培训不能实现预期的培训效果，培训的效率很低，过程事倍功半。1.3对培训效果无法进行正确评估当前很多企业的培训效果评估机制不健全，领导对培训评估不够重视，投入资金有限；实际操作方面，缺乏跟踪调查，单一的评估手段决定了培训评估值是做表面文章；缺乏及时的评估参数记录和系统管理；培训工作与世纪生产需要脱节，这些原因都不利于分析培训效果，不便于总结经验教训，提高培训水平。1.4培训效率低下，投入和产出不成正比即使企业投入高额资金对员工进行培训，还需要一个让培训成果实际应用的平台，如果不能将培训成果转化成生产力，那么投入就没有回报，在加上企业员工流动性较大，许多员工在培训后离开了企业，企业决策层就会认为培训没有效果，不愿意再投入进行培训。企业要将不断增加的培训成本转化成人力资本，进而转化成企业的效益，就必须建立和完善科学的培训体系和管理体系，提高培训的产出。2、构建企业高级人才培训体系的策略2.1企业建设学习和发展中心当前大多数大企业都拥有自己的培训机构，然而这已经不能满足企业发展对人才和人力资源的需求。企业也应该从“培训中心”到“学习和发展中心”的简单名词过度发展到培训理念的提升。企业应该建设自己的“学习和发展中心”，并制定人才发展策略。一般来讲，企业由策划管理、运作执行人和企业顾问构成企业学习和发展中心。其中策划管理者是起决定性作用的人，他通过分析企业当前的培训需求，发现人力和能力方面的差距，合理地规划和设计培训课程。这也需要策划管理者对本企业的战略目标和实际情况了如指掌，才能制定行之有效的培训计划，及时为企业补充新鲜血液，提高企业的核心竞争力。2.2制定培训制度并落实到位企业应该制定一套完整的培训制度，对企业的员工进行检查监督，考核评估，完善制约与激励机制，通过系统而严格的方式，将员工的薪资待遇、岗位晋升和绩效考核结合起来，制定合理的培训计划，将培训工作列入企业日常工作的考核范围内，将培训制度贯彻落实到位。2.3完善培训基地的建设随着社会经济的不断发展，培训基地规模小、设施老化的问题日益明显，存在不能满足企业培训需求的问题。应将建设培训基地纳入企业年度建设规划中，并保证经...
