题目（中文）：国有企业的管理人员培训研究（英文）State-ownedenterprisemanagementpersonneltrainingresearch选题登记表学生姓名学号专业学院指导教师姓名/职称题目国有企业的管理人员培训研究本选题的意义及国内外发展简况：随着我国加入世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化，目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业中层管理人员成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。管理人才在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用是不可替代性的。管理人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。我国国有企业管理人员的培训流于形式，往往具有功利目的，培训成了走过场，导致重视度不够，但是外国的企业，特别是管理层对人才培训非常重视，他们认为提供培训，即为员工个人提供价值提升的平台，又能提高企业工作效率。以此为契机，本选题为国有企业的管理人员培训提供合理化的建议。I研究内容：本文通过对国有企业管理人员培训的概念和类型入手，解读对国有企业管理人员培训的理论基础和发展趋势，分析国有企业管理人员培训的环境和现状，提出国有企业管理人员培训体系的构建。研究方法、手段及步骤：定题以后，本文提出问题、分析问题、解决问题的思路，通过文献研究方法，全面地、正确地了解掌握所要研究问题。主要参考文献：[1]保罗·郎格朗．终身教育引论【M】．北京：中国对外翻译出版公司，1995[2]彭剑锋．人力资源管理概论【M】．上海：复旦大学出版社，2003：225～235[3]王鲁捷．企业培训绩效评估方法研究【J】．中国培训.2003.(6)：34～35[4]梁美华．开展与员工职业发展有关的培训【J】．人力资源开发.2003.(12)：23-24[5]杨洪常，丁秀玲等．中国企业培训管理现状研究综述【J】．科学管理研究.2004.(1)-103～107[6]钱振波．人力资源管理：理论、政策、实践【M】．北京：清华大学出版社.2004[7]雷蒙德．A．诺伊(美)．雇员培训与开发【M】．徐芳译．北京：中国人民大学出版社.2001[8]李志，江婷.我国企业管理人员培训现状研究【J】.重庆工学院学报.2006（3）.[9]张莺，李文安，吴洪奎，姜维.企业中层管理人员培训的思考【J】.石油化工管理干部学院学报.2006(1).[10]李春苗，林泽炎．企业培训设计与管理【M】．广州：广东经济出版社，2002[11]项芳芳.基于胜任力模型的管理人员培训体系研究【D】.北京交通大学硕士学位论文．2006．[12]李涵蒙．非公有制企业管理人员培训问题与对策研究【D】．大连理工大II学硕士论文．2008时间进度：学生（签名）年月日指导教师意见：指导教师（签名）年月日专业负责人意见：专业负责人（签名）年月日注：本表与毕业论文（设计）一起存档，保存期为四年。III摘要随着我国加入世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化，我们在国有企业迎来机制创新和发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。大量的外资企业和合资企业发展迅速，再加上民营企业的壮大增强，占据资源优势的国有企业也面临着强大的挑战和冲击。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业中层管理人员成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。管理人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用是具有较强的不可替代性的人。管理人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。本文通过对国有企业管理人员培训的概念和类型入手，解读对国有企业管理人员培训的理论基础和发展趋势，分析国有企业管理人员培训的环境和现状，提出国有企业管理人员培训体系的构建。关键词：国有企业管理人员培训IVAbstractWithChina'saccessiontotheWTO,aswellastheenterpriserestructuringandthedeepeningofreform,ourstate-ownedenterpriseshavethemechanisminnovationanddevelopmentatthesametime,alsointhemorecompetitiveenvironment.Alargenumberofforeign-fundedenterprisesandjointventureenterprisesd...
