关于中国人民人寿保险股份有限公司扬州支公司财务管理工作情况的调查报告二十世纪末期巨人集团由于并未做出正确的筹资决策，造成企业资金不足出现财务风险，造成企业衰败。2000年以前，《内部控制准则公告第55号》文件清楚指出我们对内部控制以及风险监管的研究重点从原本的一般概念开始变成具体内容。进入二十一世纪之后，安然、世通等美国众多企业因为财务风险而导致破产的案例数不胜数，开始打破美国最成熟资本行业的美梦，在全球其余国家与区域造成较大的影响。2007年江苏中达新材料公司在财务管理中并未建立高效的监管系统，并未寻找到科学的风险处理方案，导致企业内部风险增加，也造成明显的负面影响。以上现实问题就表现出企业风险监管问题，企业管理人员并没有全面关注财务管理的实际功能，缺少健全科学的财务风险监管体系，所以持续加强财务管理对于企业来说十分关键。一、支公司简介中国人民人寿保险股份有限公司的前身与中华人民共和国同龄，是我国早期发展保险业务的企业，承担我国寿险业探究者与拓展者的责任。2003年，在纽约与香港顺利上市，且创造当时世界最高规模的IPO。扬州支公司是扬州地区的一家分公司，位于扬州市文汇西路393号星河西岸1-301。二、支公司财务管理工作取得的经验（一）重视财务管理支公司领导不断改变发展观念，坚持科学的财务管理观点，持续明确财务管理在各个企业内的重要功能。将支公司财务管理和未来发展计划充分结合起来。不断吸纳学习领先的财务管理知识，且把其使用到支公司的运营管理活动中。根据支公司实际情况制定科学的财务管理体制度，在实际财务项目中持续贯彻。其次，充分展现会计核算、管理的功能与财务监管在预算、决策、分析、管控等方面的实际价值，加快其内部管理发展，让财务管理能够激发自身的积极影响。（二）融资渠道较多支公司作为一家上市公司的分公司，自身保持财务规范透明，禁止虚假信息，健全与规范多种财务项目，坚持积极的信用形象进而提升资信级别，最终得到银行的信任。对于缺少抵押物的问题，需要使用应收账款当做抵押物进而得到银行贷款资金，强化内部发展，利用提高产品科技含量与服务能力以提升效益与吸纳外部投资，处理资金不足的问题。支公司也需要关注风险管理，避免使用高风险高成本的融资方式；关注内部资金的积累，利用开源节流提高支公司的留存效益，为自身后续发展奠定基础。三、支公司财务管理工作存在的问题（一）财务人员岗位胜任能力不足伴随支公司发展范围的扩张，内部业务更加繁琐，此时需要提升会计人员的职业素养以及业务水平。首先，会计人员职业道德宣传培训不足。在对道德教育的培育模式上，支公司对会计职业道德培育依旧是比较老旧的集体灌输式的模式。上述教学模式，并不符合会计职业道德培育的主要需求。上述模式就是将接受教育的人进行的是单一的沟通以及教学，因此不能很好的提升会计工作者的道德水平。其次，财务工作人员能力不足。支公司的财务人员很多是老员工，没有接受过现代会计教育，大多数是专科学历，会计工作能力都是边上班上自学的，专业能力较差。（二）财务风险控制薄弱站在支公司的角度上，宏观环境持续变化肯定会导致支公司遭受更大的风险，此外上述影响无法回避，也无法直接预估。宏观环境也许会带来发展机会，也许会带来风险，财务风险管理系统假如不能全面适应当前环境变化，就会限制企业的发展。因为宏观经济不景气，近年来，支公司保险销售收入表现出降低走势。即便保险产业毛利率很高，然而因为销量较低，在一定程度上降低了收益。从此处可知支公司的财务风险处理制度出现漏洞，缺少高效的处理方案，有关管理人员无法全面适应外界环境变化，反应较慢，处理效果不明显，导致企业成大较大的风险。支公司财务管理活动和其最终经济收益有明显的关系，其主要投资制度是否科学，影响资金分配、资本运作、未来发展计划以及目标的修订、资金收回等。不正确的决策会导致支公司内部经营遇到更大风险，造成企业财务风险。支公司发展受到阻碍，支公司管理层要负全责。在加强支公司风险控制中，最佳方式是把危机约束在可控范围内，此时需要支公司关注财务风险的预估与...
