关于上海海舜房地产有限公司员工培训的分析报告目录内容摘要..........................................................III关键词：..........................................................III一、前言............................................................1（一）选题背景与意义................................................1（二）研究思路和内容................................................1二、加强上海海舜房地产开发有限公司员工培训的重要性..................2（一）员工培训管理的落实，有利于树立企业良好的形象..................3（二）加强企业员工的培训管理，有利于提升凝聚力......................3（三）加强政管理人员培训管理，有利于节约成本........................3（四）加强企业员工的培训管理，有利于建立学习型组织..................3三、上海海舜房地产开发有限公司员工培训现状..........................3（一）培训体系不健全，员工归属感觉较差..............................4（二）培训的目的性、针对性不强,缺乏整体规划........................4（三）培训方法单一、内容脱离实际....................................4四、上海海舜房地产开发有限公司员工培养过程中问题的原因分析..........4（一）公司文化不利于员工的培训......................................4（二）缺乏有效的激励机制，培训体系难以坚持..........................4（三）公司人力资源管理水平有待提高..................................5五、完善上海海舜房地产开发有限公司员工培养的建议....................5（一）展示企业愿景，培养符合公司需求的人才..........................5（二）加强企业绩效管理，培养企业优秀人才............................5（三）加强人力资源部的专业培训，提升培训队伍综合实力................6参考文献：..........................................................7内容摘要近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国民营企业取得了令人瞩目的成就。作为我国现有经济体制的重要企业类型，民营企业逐渐成为了我国现有经济的中坚力量，对国民经济的发展起着不可替代的作用。民营企业在快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，企业员工的培训管理问题成为企业发展过程中的重要问题。本文以上海海舜房地产开发有限公司为例，重点介绍了现阶段上海海舜房地产开发有限公司在员工的培训管理过程中出现的问题并分析出现问题的原因，针对问题的原因也提出了相应的解决措施和方法，以期对民营企业在发展过程中建立适合企业自身的员工的培训管理制度有一定的帮助。关键词：上海海舜房地产开发有限公司员工培训措施关于上海海舜房地产开发有限公司员工培训的分析报告一、前言（一）选题背景与意义近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国民营企业取得了令人瞩目的成就。作为我国现有经济体制的重要企业类型，民营企业逐渐成为了我国现有经济的中坚力量，对国民经济的发展起着不可替代的作用。民营企业在快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，企业员工的培训管理问题成为企业发展过程中的重要问题。随着知识经济时代的到来，企业行政管理者培训工作越来越显得重要。可以说，当今市场经济中，谁拥有良好的行政管理者，谁的员工忠诚度高，谁就占得先机。然后现阶段，民营企业同大型国有企业和外资企业相比，不论从企业规模还是资金力量等方面，都存在很大差距，这样势必会在吸引员工情绪波动，留住优秀行政管理者带来巨大困难，人员流动率逐年攀升，员工忠诚度逐年降低，这些对企业的发展只能是有百害而无一利。员工作为企业利益的创作者，同时也是企业利益的维护者，优秀、核心员工的综合素质和忠诚度对企业的长远、可持续发展有着非常重要的意义。（二）研究思路和内容1、研究思路本文本着提出问题、分析问题、解决问题的思路对民营企业员工培训进行分析并总结，其中提出问题是通过对大量文献参考资料进行阅读并结合现阶段上海海舜房地产开发有限公司...
