内容摘要:在经济日飞猛进的今天,因为经济规模的持续发展,目前已经发展至知识化市场的时代
知识经济时代最为显著的特征在于由产品竞争时代发展至人才的竞争人才竞争最为关键的在于人才资源
内部员工若变动太大,离职率十分大,并且难以在第一时间找到与自身企业发展相符合的人才,该问题已经发展至大部分的中小企业面临着极需要处理的高效的问题
针对不断恶劣的市场竞争,中小企业唯有确立合理高效的人才资源管理系统,才可以处理好人力资源的问题,才能更好地唯才所用,留住人才,进而极大地增强了企业的竞争活力
招聘属于企业人力管理十分关键的流程,其与企业可不可以确立与完善高效与合理的人才竞争管理体系有着极为重要的联系,并且亦是企业能够维持竞争力的重点所在
针对中小企业而言,行业内部竞争的核心在于人才,唯有高素质的人才才能够更好地推广产品以及销售高水平的商品
为了获得较强的人才竞争水平,企业需要立足于实况,科学地拟定出合适的招聘流程,进而让员工与企业有机地融合在一起,实现共同进步
本课题基于春光五金有限公司,对于现阶段该公司所存在的弊端与不足展开了探讨,其目的在于找出差距,并且分析了温州春光五金有限公司应当怎样吸引到优秀的人才,同时概括出科学的流程与重要的方法,进而增强春光有限公司的人才资源竞争力
3(一)研究背景与意义