公司员工激励问题研究分析 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

题目：金迪有限公司员工激励问题研究内容提要：随着市场经济的发展和企业竞争间的竞争日趋激烈，如何让员工创造最佳的业绩是企业人力资源管理面临的严峻挑战。近年来，随着国际金融危机对中国经济的影响，中国企业普遍存在激励匮乏、员工频繁跳巢的问题，现代人力资源管理要求运用正确的制度和手法去了解员工的需求，激发他们的干劲，激励员工为企业的发展做出贡献，因此，现阶段中国企业如何激励企业成为广大研究者广为关注的理论问题，成为企业人力资源管理中继续要解决的实践问题。本文以金迪公司为例，主要论述企业如何激励员工，对企业激励员工的问题和解决对策进行了深入的探究，以期对企业有效激励员工，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。关键词：激励机制；人力资源管理；员工激励AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomyandenterprisecompetitionintheincreasinglyfiercecompetition,howtomakeemployeestocreatethebestperformanceisabigchallengeforthehumanresourcemanagementoftheenterprise.Inrecentyears,alongwiththeimpactoftheinternationalfinancialcrisisonChina'seconomy,China'senterprisesaregenerallylackofstaffmotivation,frequenthopproblemofmodernhumanresourcemanagementrequirestheuserightsystemandmethodstounderstandtheneedsofemployees,stimulatetheirenthusiasm,encourageemployeestocontributeforthedevelopmentofenterprisesandhowthepresentstageofChinaenterpriseincentiveenterprisesbecomethetheoreticalresearcherswidelyconcern,becomethepracticalproblemsinenterprisehumanresourcesmanagementtocontinuetosolve.ThispapertakesLcompanyasanexample,mainlydiscusseshowtomotivateemployeestoenterprise,enterpriseincentiveproblemsandCountermeasuresforthefurtherexploration,inordertoeffectivelymotivateemployeesofenterprises,enhancethecompetitivenessofenterprisestoprovideone'sownthinking.Keywords：incentivemechanism;Humanresources;managementstaffmotivation目录前言................................................................2一、相关理论介绍....................................................3（一）国外理论介绍..................................................3（二）国内理论介绍..................................................4二、金迪公司基本情况介绍............................................4（一）金迪公司简介..................................................5（二）金迪公司员工激励现状..........................................5三、金迪公司激励机制存在的主要问题..................................5（一）激励机制较为单一..............................................5（二）缺乏对员工需求的了解..........................................6（三）缺乏正确的奖励方法............................................7（四）不注重对员工的培训激励........................................7（五）企业晋升机制存在问题..........................................8（六）不注重文化激励................................................8四、解决金迪公司存在的问题的对策....................................9（一）采用多维的激励方式............................................9（二）构建以人为本的管理方法........................................9（三）采取收入与业绩挂钩的制度.....................................10（四）进行岗位能力的个性培训.......................................11（五）构建科学的晋升机制...........................................12（六）重视文化激励的巨大作用.......................................13结论...............................................................14参考文献...........................................................15致谢..................................