中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探摘要随着市场经济的发展和企业竞争间的竞争日趋激烈，如何让员工创造最佳的业绩是企业人力资源管理面临的严峻挑战。近年来，随着国际金融危机对中国经济的影响中国企业普遍存在激励匮乏、员工频繁跳槽的问题，现代人力资源管理要求运用正确的制度和手法去了解员工的需求，激发他们的干劲，激励员工为企业的发展做出贡献因此，现阶段中国企业如何激励企业成为广大研究者广为关注的理论问题，成为企业人力资源管理中继续要解决的实践问题。本文以胜利公司为例，主要论述企业如何激励员工，对企业激励员工的问题和解决对策进行了深入的探究，以期对提升企业的竞争力提供自己的一点思考。【关键词】激励；现状；问题；建议Abstractwiththedevelopmentofmarketeconomyandenterprisecompetitionintheincreasinglyfiercecompetition,howtomakeemployeestocreatethebestperformanceisabigchallengeforthehumanresourcemanagementoftheenterprise.Inrecentyears,alongwiththeimpactoftheinternationalfinancialcrisisonChina'seconomy,China'senterprisesaregenerallylackofstaffmotivation,frequenthopproblemofmodernhumanresourcemanagementrequirestheuserightsystemandmethodstounderstandtheneedsofemployees,stimulatetheirenthusiasm,encourageemployeestocontributeforthedevelopmentofenterprisesandhowthepresentstageofChinaenterpriseincentiveenterprisesbecomethetheoreticalresearcherswidelyconcern,becomethepracticalproblemsinenterprisehumanresourcesmanagementtocontinuetosolve.ThispapertakesLcompanyasanexample,mainlydiscusseshowtomotivateemployeestoenterprise,enterpriseincentiveproblemsandCountermeasuresforthefurtherexploration,inordertoeffectivelymotivateemployeesofenterprises,enhancethecompetitivenessofenterprisestoprovideone'sownthinking.Keywords:incentive;presentsituation;problems;suggestions目录摘要.........................................................................................6一、引言........................................6二、员工激励概念和理论..........................6（一）概念.......................................................................6（二）员工激励机制的理论基础...................................7三、胜利公司概述................................8四、胜利公司员工激励现状........................8（一）胜利公司人员现状概述.......................................8（二）胜利公司人力资源管理现状...............................9五、胜利公司激励机制存在问题的原因分析.........10（一）缺乏对员工需求的了解.....................................10（二）激励机制较为单一.............................................11（三）缺乏正确的奖励方法.........................................11（四）不注重文化激励.................................................11（五）企业晋升机制存在问题.....................................12六、解决胜利公司存在的问题的对策...............13（一）重视文化激励的巨大作用.................................13（二）构建以人为本的管理方法.................................13（三）采取收入与业绩挂钩的制度.............................14（四）构建科学的晋升机制.........................................15（五）采用多维的激励方式.........................................16七、小结.......................................16参考文献........Error:Referencesourcenotfound一、引言本文系统梳理了胜利公司员工的激励现状，以激励的相关理论为指导，结合实际情况分析了其存在的问题及其引起问题的原因，并为此提出了完善胜利公司员工激励的对策建议。这可以为我国现代企业的发展提供一定的理论参考，有助于丰富我国人力资源体系理论。企业人力...
