采编部图书馆业务成果VIP免费

业务成果采编部是图书馆的基础业务部门。负责图书馆的馆藏建设和文献加工。在校的学生、老师可向该部门推荐图书，提出文献采购建议。采编部的工作人员负责到馆期刊的验收、登到、调拨、催缺、装订、样本图书阅览等业务工作；开展与期刊查找、获取、利用有关的咨询服务。在大学图书馆采编部的工作中，我不断加强自身的积累，在不懈努力和长期的实践中，取得了一些工作业务上的成果。在图书馆管理系统建立的初期，我利用空余时间多次测试图书馆管理系统应用软件，不断提出问题，为最终系统验收提供依据。并于2006-2007年期间，参与图书馆为双语论坛做馆藏目录的前期准备工作。积极参与图书馆汉文数据库自建项目筹备、数据库录入建设工作，熟悉图书馆子系统与操作技能。掌握MARC格式的数据录入规则和管理。能独立完成图书馆的各项工作，下载论文569篇，重要报纸61篇，整理要闻简讯78篇，为双语资料中心特色馆藏建设服务，负责整理部分新疆双语专家委员会录音资料。在图书的管理工作中，每当有学生或者教师进入图书馆进行资料的查找和搜寻时，我都会主动为他们介绍各种图书资源，特别是同学写论文期间大力宣传电子资源，并不断为同学介绍使用方法；耐心解答同学咨询外；及时回复同学留言，帮助了数百名即将毕业的同学顺利地完成了毕业论文的写作。另外时常会有未带阅读证的同学，我根据这些同学的实际情况，制定了一份入馆浏览登记表及相应的管理制度，这样就可以让同学们通过填写申请表的方式入馆借阅。2011-2013年借出图书1636册、借阅人次659人、还书974册、归还人次540人、录入图书3402种，12792册，写标帖标7288册，加工期刊52种，101册，还参与了帖磁条、盖章等工作。在工作中不断寻找能够改善的地方，结合工作中发现的问题，比如图书管理问题、人员管理问题等，基于这些问题和自身的工作经验，根据全馆工作计划，重新修订了采编部的工作计划。另外，根据任务和教学科研工作的需要，兼顾印刷文献和其它载体文献，组织并参与文献信息加工整序工作，严格按照国家的相关规定分编文献和建立馆藏文献数据库，实现文献信息资源加工、组织和管理工作的标准化。在遵照馆领导部署下，经过广泛征求意见，结合我馆实际工作，重新修订了各项图书管理、人员管理、出入馆管理等规定条例，以此来规范各岗位自身的工作职责，使采编各项工作都有据可依、有章可循。立足长效管理，加强业务规范，成文采编各项工作规则。在图书的采购方面，根据我校专业设置和教学、科研工作需要情况，有目的、有计划地进行采购，并不断提高采购质量。在订购前要认真做好查重工作，详细地对每一份订购清单进行核对审核，防止重订，并严格执行财经纪律，负责到馆图书的付款、报帐工作。在采购时做好图书的鉴别工作，严格内容不健康的图书进入我馆，保障我馆图书的高质量，不传递不良信息和内容。并不断加强藏书建设理论和实践的研究，安排采编部的人员每月写一次工作总结，提高采购质量。我馆也因此获得了全校师生的大力赞扬和好评。通过对年度采购图书工作总结统计及经费结算。凡进馆图书资料均与验收人员一起拆包验收，必须做到书与发票一致无误。严格执行验收制度，对书、票不符，非本馆馆藏书范围的图书及破损图书，一概不予签字验收。在费用的核对上、图书经费的处理上，做到了100%的准确率，0%的损耗率。在任职期间，每月都会仔细的检查过刊的图书，对上万册图书进行重新分类和检查。下架热门过刊，将不装订刊按中图法排序上架。依《年报刊订单》逐种清查1000多种订刊和报纸的缺期，已形成缺刊清单初稿，递交邮局核对，并按顺序录取a-d类2014年至今所有过刊书标，书标由两行改为三行，既有索取号也有年代和期刊，可方便快捷取书。在学校进行评估的期间，我加强组织、协同采编部全体工作人员，完善了从图书拆包验收到流通上架，“一条龙”式服务。在日常的工作中，对工作人员进行现场的负责指导、组织和监督。每周列出详细的工作计划、用人计划，以保证工作进度；加工过程中，一经发现未达到要求的，一律返工。最终使得我馆的馆藏总量、生均图书册数均达到了评估指标的要求。作为学校图书馆采编部的一份子，在任...