仓储部12月份月度工作总结仓储部12月份月度工作总结仓储部2019.1.412月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方。一、仓库管理工作总结1.仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。2.仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。3.仓库管理工作的难点，存在的困难、4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。5.仓库执行能力分析。6.仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通）7.仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关）二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助）1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。2.管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么。重点和次要工作是什么。比如该做什么，不应该做什么。如何更有效检查和监督。如何处理执行不到位。3.缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点。哪些优缺点。哪些员工需要培训以达到整体共同进步的。如何提高仓储整体水平。三、做工作报告能力方面，还存在不足1.缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高1.自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。2.员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要第1页共2页改善的空间。3.对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。六、缺少工作的管理意识。1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题，七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。第2页共2页
