基于心理距离的授权型领导与员工环境行为关系研究 工商管理专业VIP免费

基于心理距离的授权型领导与员工环境行为关系研究1绪论1.1研究背景和研究意义1.1.1研究背景·为了保持自身竞争力和持续稳定发展，企业和组织需要根据需要以及外部环境进行组织架构、领导方式的改革变化，现在越来越多的企业摒弃传统的层级式组织结构转而向扁平化发展，组织管理层级的减少以及管理方式的转变随之导致的最大变化之一就是组织更加依赖于团队进行工作，团队开始分享权力，共同承担责任。许多公司开始采用授权团队的模式来代替原有的层级式管理机构，原来由管理者承担的职责开始由团队共同承担，经理人在团队中的角色定位，责任权力归属也与以往的层级结构中有了显著的不同与变化。如果说组织架构是公司企业得以发展的硬性支撑，那么领导能力则是保证组织效率的软性支撑，领导者的行为在一个组织中起着至关重要的作用，众多的管理学研究表明，领导行为与团队绩效、个人绩效都具有显著的相关关系，并且在构建组织的支持环境、知识分享、为新技术的研发提供必要资源等等方面都有着极其重要的作用，而伴随着授权型组织在企业中的出现和发展，经理人在组织中的功能及定位需要重新进行整合与判断。顺应组织变革的趋势，对授权型领导行为的研究也在众多的领导力行为研究中脱颖而出。1.1.2研究意义有效的领导在组织中发挥着关键作用，领导力被学者们给予的定义就是影响他人的能力。本研究从授权管理的不同视角，为企业增强员工适应行为进而提升企业的竞争优势和组织内部管理效能提供启示，其结论也可以帮组企业在为组织招聘和培养员工给予一定的参考意见。1.2文献综述1.2.1心理距离相关研究自然科学里的距离一般是指物体在空间或时间上相隔的长度。心理距离最早于19世纪50年代作为阻碍国际贸易的文化差异被提出，随后较多学者对这一内涵进行了修正。Vahlne和Wiedersheim-Paul将妨碍或干扰企业与其国外市场之间需求与产品信息流通的影响因素定义为心理距离，这些影响因素包括文化、语言、政治制度、工业化发展程度等方面存在的差异。Johanson和Wiedersheim-Paul则根据瑞典的进出口统计数据，从进口国经济发展水平、瑞典和进口国经济发展差异程度、瑞典与进口国教育水平的差异程度、商业语言及文化的差异程度来衡量国家间心理距离差异的大小。Kogut和Singh则以文化距离来取代心理距离，他们将心理距离定义为企业对国外市场的运作环境感到不确定的程度。Lee定义心理距离为母国与目标国家之间知觉和社会文化的差异，这些差异主要表现在语言、商业实务、法律政治体制以及市场基础架构等方面。心理距离除了在国际贸易中用来研究国与国之间因文化差异引起企业的不确定感外，亦用来研究父母与子女、老师与学生等之间的心理关系。Salzmann和Grasha用心理距离来描述工作中领导与部属之间的关系，强调个人的背景（知识水平、工作能力、地位等）与情感是影响个体工作中与其他人员相互关系的基本因素，通过要求被测人员用画圈子的方式来概括个体对某个人情感关系的感知，而个体对不同人所画出的圈子是不同的，这些圈子之间的距离就被定义为心理距离。在现有关于心理距离内涵研究的基础上，将不确定感与距离的概念应用于工作情境，将心理距离定义如下：因地位、价值观、文化背景等差异员工对其周围关系产生了不确定感，由此导致员工产生亲密或疏远的主观感觉，根据情感差异，员工将其周围关系分成不同的圈子，这种不同圈子之间的距离体现了员工在心理上与周围关系之间的距离。员工-组织关系是组织对员工提供的投入与员工对组织的回报之间的社会交换关系，但由于组织是抽象的，不可能有认知，因此现有研究大多从员工视角出发，立足于组织承诺对员工与组织的关系进行描述，用以形容“一个个体认同和卷入一个特定组织的总强度”，主要体现在：（1）对组织目标和价值观的强烈信仰和接受；（2）愿意为组织利益作出最大努力；（3）对保持该组织的成员身份的强烈愿望。这本质上是以员工对组织的情感性归属感来判别员工对组织的亲疏关系情况。然而人的一切情感都离不开现实关系，黄元娜在研究人际关系时曾指出，人际间心理距离的远近是以现实的人际交往为基础的。从现实关系看，身体亲密距离可直接体...