林调队年度半年工作总结林业调查设计队在林业局党委的正确领导下，按照本单位“20XX年度的工作计划”要求，圆满完成了今年上半年的工作任务，基本情况如下：一、整体工作完成情况（一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套22个部分，新建立、健全了“设计队安全管理制度”一套8部分（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度。（二）、成立了队务领导小组，细化管理准则，完善群策群力制度。（三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训3次。（四）完成林业局党委部署的“争先创优”活动第二阶段的活动内容。（五）其他设计：1、泥草房改造所需木材调查设计2千立方米2、日本贷款“造林”工程设计3.123万亩；3、按时完成我市“荒山荒地”退耕造林规划调查设计1万亩；4、完成我市高标准村屯部分重点设计（六）、完成我市林业生态建设包保乡镇2个，国营林场1个的春季植树造林、森林防火重点工作二、具体实施情况根据年初林业局党委制定的年度工作计划，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位年度工作计划，按计划步骤稳步实施，全面完成了上半年度的工作计划。具体实施情况如下：（一）、根据上级要求，结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度”进行了修改和补充。二是根据林业局下达的“安全生产管理制度”为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为规第1页共4页范，加大了整治力度。（二）、强化了班子建设，进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作计划，及时和广大职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合理的解决方案，使全体职工在具体设计的操作中，规范行事，合理操作，明晰了工作的各个环节，真正起到了防微杜渐的作用，在目前所有设计工作中，基本达到了上级的要求。（三）、根据目前我国林业事业的飞速发展需求和我队以往在林业调查设计工作中的教训，班子成员认真研究，认为主要在两个方面亟待加强，一是法律观念淡薄，侥幸心理常在，忽略了法律制裁的严重性，队班子抓住实例，按队规严查严办，好不软弱，在严厉打击违法乱纪的同时，用相关的法律常识，耐心的教育大家，消除一切找理由、钻空子的恶劣现象。二是林业调查设计操作技术水平低，盲目、粗糙的对待各环节的工作过程，出现了设计质量低下、甚至违法乱纪现象，这样班子就在每项工程运作前，认真学习操作规程，在今年上半年，队内就组织集中专题学习三次，在设计操作中，班子成员跟踪监督检查，发现问题，及时在班前会上指出，避免了以往在实际操作中不断产生失误的现象。（四）、在今年的林业调查设计中，由于完善了制度、强化了管理，广大干部和职工，精力倍增，斗志高昂，对上级下达的各项工作，都能不讲条件的去认真完成，如：在一万亩“荒山荒地”退耕还林的工程设计和“日贷”造林工程设计中，根据林业局党委部署的早设计，尽快拿出设计成果的要求，设计人员努力克服了车上不了山就走、饿了吃点饼干面包、渴了喝点凉水、爬冰卧雪的查找地块的困难，按时保质保量的完成了整体设计工作。为我市今春的植树造林工作，奠定了实施可靠的基础。（五）、在我市包保乡镇林业生态建设工作中，林业调查设计队共包保了一个国有林场、两个乡镇，虽然困难较大，人员紧缺，但班子克服种种困难，坚决服从党委的安排，领导干第2页共4页部带头，分别深入两乡一林场的“植树造林、森林防火、精品路建设”等工作中，党支部书记带病坚持工作，在重点工程部位、关键完成的时段，认真指导、严格操作技术、及时协调好各级领导工作上的关系。尤其在“精品路”建设上，队长亲自挂帅，关键时刻，及时增派人员，增加车辆，不间断的检查各段的进展、质量情况。在一座营镇纸房村，由于375亩的新造林地块没有按时承包到户，很可能影响全市的造林计划，如不按时造林，更会给本镇的林业生态建设工作带来极大的不利。队长知道此事后...
