基于O2O模式下新零售产业体验店的选址优化 物流管理专业VIP免费

基于O2O模式下新零售产业体验店的选址优化目录第1章绪论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景1.1.2研究意义1.2研究现状1.2.1O2O模式方面1.2.2体验店选址研究方面第2章基本概念和理论基础2.1生鲜O2O概述2.1.1O2O的定义2.1.2O2O线上线下功能划分2.2.3O2O的特点2.1.4O2O的模式分类2.2O2O线上线下的基本概况2.2.1O2O双线整合存在的主要问题2.3零售企业相关理论2.3.1零售企业零售业态2.3.2零售企业物流模式2.4零售企业转型相关理论2.4.1O2O转型的必然性2.4.2O2O转型的挑战与机遇第3章O2O网络节点布局优化理论3.1O2O物流服务网络概念界定3.2体验店选址的相关理论3.2.1体验店的特点3.2.2体验店选址的影响因素3.2.3体验店选址的方法第4章基于逐渐覆盖的体验店选址模型4.1问题描述4.2模型建立4.2.1模型假设4.2.2模型参数4.2.3服务质量视角下逐渐覆盖模型4.3模型求解4.3.1Lingo求解设计4.3.2算例分析第5章体验店选址优化5.1案例背景5.2研究范围5.3案例分析与数据整理5.4体验店选址优化及决策5.4.1模型求解5.4.2选址方案选择第6章总结与展望摘要严峻的经济形势、电子商务的冲击、消费者购物习惯的改变等因素在加速零售企业开始真正意义上的商业模式创新。2011年020模式被系统地提出以来，部分实体零售企业开始着力开发线上平台，线上零售企业开始着力布局线下门店和物流网络，尝试进行线上线下经营的转型。然而零售企业转型020模式仍然面临需要解决的关键问题。就是零售企业如何布局线下门店网络，是现有实体店进行体验店转型，还是新建020体验店。本文首先对传统零售企业和电子商务零售企业的商业模式和物流模式进行比较，进而引出了020模式和020模式零售企业的概念。结合体验店选址的特点，建立了基于服务质量的体验店逐渐覆盖选址模型，模型综合考虑实体店服务质量和体验店服务质量，根据模型特点设计了Lingo求解，并得到不同投资限制约束下的一系列选址方案和需求分配方案。最后在实证研究中，通过现场调研、发放物流统计报表、深度座谈的形式对数据进行收集和整理，确定了模型相关变量的取值，然后应用体验店选址模型分别对盒马鲜生门店网络进行选址决策，并根据选址决策结果，对其体验店选址进行优化，优化结果符合实际情况，进而说明了模型的实用性和算法的有效性，也为零售企业下一步布局物流服务网络提供了科学的决策依据。本文通过对020模式下新零售体验店的选址优化理论和实证研究，取得了一定成果，但020模式作为一种新兴的模式，其内涵和特点是不断发展变化的，新零售业的特征也是随时代发展的，在020模式下新零售体验店的选址优化方法的基础上，应根据现实的情形对模型进行优化，对算法进行改进。关键词：020模式；零售企业转型；逐渐覆盖问题；体验店选址问题第1章绪论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景经济增长减缓、消费水平升级、新兴零售业态还有网络和移动端购物的崛起对于传统零售企业带来的巨大冲击有所减少，2017年实体零售逐渐延续复苏,公司的趋势不同程度的改善,单三季度营收增速下滑不改向上的趋势。就零售板块上市公司三季度报告的情况来看,实体零售板块自去年四季度开始呈现复苏迹象,今年前三个季度依然延续复苏态势,第三季度单季由于受到7-8月份持续高温和9月份中秋节错位效应的影响,行业内上市公司收入增速略有下滑。我们认为,行业趋势性向好的发展势头不变。实体零售进入趋势性向上周期,持续时间至少为3-5年。与此同时，技术的驱动、消费者购物习惯的改变和个性化的消费需求也在加速倒逼零售企业开始真正意义上的商业模式创新。零售企业商业模式模式从以街为市、专业市场、大型商城等传统模式，发展到基于互联网的ECL(Electron．CommerceandLogistics)电子商务加物流配送模式。2011年以来，基于移动互联网的020模式(OnlineToOffline和OfflineToOIllirle)——线上线下模式迅速发展，实体零售企业开始着力开发线上平台，线上零售企业开始着力布局线下门店和物流网络，尝试进行线上线下经营模式的转型。在互联网高速发展的今天，将网络技术应用与零售核心能力进行充分的对接，形成可持续发展的商业模式，是传统零售企业走出困境的关键。近年来电子商务模式的发展，客观上...