一条道路、两场革命，加强浙江农信风险控制摘要：浙江省农信联社提出了“一条道路、两场革命”的战略思想，“一条道路，两场革命”战略思想，战略转型的根本是控制风险，转型的进度和深度必须建立在风险可控的基础之上。因此，针对目前本人工作信用社信贷风险管理现状需要健全和完善信贷风险管理基础建设；完善科学的信贷信息管理系统；加大信贷风险管理专业人才队伍的培养；建立经营性成果导向分配机制；建立上下一致的风险管理理念；构筑严密的制度文化；与省农信联社提出的“一条道路、两场革命”战略保持一致，使浙江农信的风险控制水平迈向一个新的台阶。关键词：一条道路；两场革命；浙江农信；风险；控制伴随着浙江省农村经济的快速发展，农村金融机构面临着重要的发展机遇，而农村信用社作为农村金融的主体，能否抓住机遇，获取新一轮的利润制高点，关键在于自身是否具备与其它涉农金融机构相竞争的能力。对此，浙江省农信联社提出了“一条道路、两场革命”的战略思想，“一条道路，两场革命”战略思想，是浙江省农村合作金融机构今后较长一段时间内应坚持的战略思想，“一条道路”是指走做强做优之路，这既是途径，更是目标；“两场革命”是指“战略转型革命”和“科技信息革命”，其中“战略转型革命”是走做强做优之路的根本手段，“科技信息革命”是走做强做优之路的强大支撑。1这三者形成“一体两翼”的格局，构成内在统一、相辅相成的辩证关系。无论是做强做优，还是战略转型，都是为了打造一个“好银行”。而只有联系实际工作，才能真正践行“一条道路、两场革命”的战略思想，才能1深度解读“一条道路、两场革命”战略思想[ZN].http://www.lqrcb.com/Show.asp?Sid=1295将口号变成现实。“战略转型革命”，是农村合作金融走做强做优之路的必然选择。战略转型的核心是优化结构，包括客户结构、业务结构、产品结构、收入结构、组织结构、人员结构等；战略转型的关键是完善机制，要充分运用机制的力量去推动战略转型，不仅要研究单个机制的完善，还要研究机制之间的相互推动；战略转型的根本是控制风险，转型的进度和深度必须建立在风险可控的基础之上。信贷风险的管理机制是否完善在很大程度上决定了农村信用社竞争能力的高低。所以，以“一条道路、两场革命”为契机，加强我们农信风险控制很有必要，只有这样才能提升我们农村信用社信贷风险管理水平，提高农村信用社整体竞争实力。针对目前我们农村信用社信贷风险管理现状，结合我在青年客户经理这一岗位的工作经验，从以下几个方面提出几点个人想法，以期能够提升风险控制能力。一、健全和完善信贷风险管理基础建设增强农信风险管控能力首先应着手健全和完善信贷风险管理基础建设。（1）建立完善的信贷档案管理制度。信贷档案管理是农村信用社信贷工作必不可少的一部分，在防范信贷风险方面发挥着基础性作用。目前，还有很多浙江农村信用社没有成立单独的档案管理部门，所以有必要加强信贷档案的管理。实施岗位责任制，落实档案的保管责任，档案借出存入都需详细记录。内部监察部门还应定期或不定期地检查信贷档案的管理情况，及时发现问题，解决问题。（2）建立完善的信息数据库。信息数据库是客户信用等级评定、信贷风险预警体系的基础，因此建议浙江农村信用社要尽快积累相关数据，争取尽早建立完善的信息数据库。有了完善的信息数据库，就能做详细的数据分析，从而实现风险的精细化管理。（3）加强资源整合，实现信息共享。浙江农村信用社应考虑与其他相关单位加强沟通交流，全面整合资源信息，以支持信贷风险数据库的建设。例如到技术监督局提取企业代码证的办理情况；到工商局了解企业的登记注册信息；到税务部门获取客户的税款缴纳情况等。二、完善科学的信贷信息管理系统科学的信贷管理信息系统的衡量指标包括：持续更新数据、数据处理能力强、具有完备的查询统计功能，支持对顾客信用和项目风险的评估、信贷组合和信贷风险的分析等工作及银行内部信贷管理的日常检查工作，能提高银行与客户及银行内部信息对称度。2虽然浙江农村信用社有信贷信息管理系统，但在具体工作中我么深有体会，现有系统在信息完整...
