年度工作参考总结-财务部半年度工作参考总结一、上半年度主要财务工作开展情况上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营治理等方面，重点做了以下几项工作：1、运用公司本部信誉优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体运营秩序的稳定。由于国家货币政策的变化和公司总体运营规模的快速膨胀，公司直营工程及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信誉优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。在资金治理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直营在建工程的资金拨付力度和速度，除外三工程略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款;二是，采取委贷和担保等方式，处理上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是，为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充运营活动现金流入量;六是，缓收上级治理费，减轻所属子公司的资金压力。通过以上这些财务手段的施行，根本保障了公司及所属单位运营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同商定的正常工程预付款和进度款也产生妨碍，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供给商和材料供给商赊销工作难度加大，接下来的资金治理工作还将面临更为严峻的考验。2、围绕公司年度运营目的，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算治理工作。依照公司年度工作会议中提出的“精细化治理”要求，以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定，结合公司年度总体运营目的，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。3、持续改良和提高资产质量，协同处理大型施工机具增置资金需求，做好产权登记治理工作。上半年度，财务部依照公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织施行和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调处理已交付使用超重设备的尾款，进一步加强和改善所属企业的施工才能和资产质量。此外，在产权治理中，按照国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织施行有别于以往年度，
