中小型民营企业员工培训问题探析研究 人力资源管理专业VIP免费

中小型民营企业员工培训问题探析摘要从清华大学1981年首次推出“厂长班”至今，企业培训项目在中国的发展已经二十五年了。真正呈爆炸式增长，只是近五六年的事。这是一个必然的趋势。大多数中国企业尤其是民营中小企业，经过二十多年的摸爬滚打，在没有多少理论指导的情况下，把握市场机遇，实现了原始积累，把企业做大了。做大之后，企业要往何处走？该不该走？怎么走？成了困惑他们的主要问题。于是，忙碌的企业家不得不放慢脚步，纷纷走进了大学的课堂。企业培训项目，就是在这样一股市场力量的推动下，从无到有、从小到大，逐步发展成今天的“火爆”局面①。随着我国市场经济发展的不断深入，同行业之间的竞争也日益激烈，中小型企业想要在竞争中处于不败之地，必须在自身专业领域中不断提高自身的竞争力的同时，也要更加注重企业内的软实力，那么什么是软实力呢？人才。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，才能够最终实现企业与员工的“双赢”，这也是企业获得发展最根本的手段②。员工培训是人力资源管理学所研究的重要课题之一，随着现代知识经济的发展与进步，企业培训已经不再是简单的进行知识或技能的传递，更是企业自身与下属员工在经济社会中的重要的成长途径。目前，我国大多数民营企业在员工培训方面还存在明显的不足，阻碍了企业与员工的长远发展。虽然已有部分民营企业意识到培养人才的重要性，但许多企业仍没有找到培训中的问题并加以解决。本篇论文对中小型民营企业员工培训的现状及当下存在的问题进行了探讨与分析，以帮助中小型民营企业树立更准确的培训观点，建立合理的培训体系，完善培训方法。从而使企业得以更稳健更具竞争力的发展。关键词：员工培训民营企业培训体系建设①杨佳琪，https://www.zhihu.com/question/22625000/answer/38196012②易发表网https://wenku.baidu.com/view/d26c3788453610661ed9f4f0.html目录一、民营企业员工培训理论概述.................................................................................................5（一）培训概念与理论.................................................................................................................51、员工培训的概念................................................................................................................52、员工培训的意义................................................................................................................5（二）民营企业员工培训的重要性及紧迫性.............................................................................61、民营企业员工培训的重要性............................................................................................62、民营企业员工培训的紧迫性............................................................................................6二、当前民营企业员工培训现状.................................................................................................7三、民营企业培训存在的问题及原因.........................................................................................7（一）民营企业培训观点落后.....................................................................................................7（二）民营企业培训机制不健全.................................................................................................81、激励机制不健全................................................................................................................82、缺乏系统性培训规划........................................................................................................8（三）民营企业缺乏内部师资力量..........