供热公司上半年工作参考总结（通用）第一篇：供热公司上半年工作总结按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作计划向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调开展”的工作思路，制定了合适我公司开展的“三个增加、二个接着、一个确保”的奋斗目的。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。接着创立省级文明单位;接着创立省级物业小区;确保员工收入增长15。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个打破、夯实四项根底”。贯穿一条主线：确实是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学开展观，抓住开展机遇，做强两项主业，提升效劳标准，创立和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司2021年运营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创立任务。推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，习惯市场经济的要求，解放思想，发奋图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速开展、科学开展，提高效益;三是进一步转变运营机制，以人为本，加强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。实现四个打破：一是运营成果打破5500万元以上;二是公司外延开展供热面积打破250万平方米、日供水量打破1.5万吨;三是公司内部改制重组的打破，力争建立供热第三分公司;四是治理水平的打破，通过iso9000质量治理体系认证和完善信息化，使公司实力和运营业绩有长足开展。夯实四项根底：一是夯实党建工作的根底;二是夯实队伍建立的根底;三是夯实企业治理根底;四是夯实平安消费和质量标准化根底。2021年，要通过打牢以上四个根底，为做强企业强身健体。上半年，我们本着“科技为先导，质量为根底，人才是根本，治理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建立，全力保障供热供水，努力提升效劳质量，加强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都获得了一定的进步，保持了良好的开展势头。通过“七抓七实现”，实现了消费时间过半，运营指标完成过半。(一)、经济指标完成情况上半年估计收入完成1075万元，估计完成亏损指标1075万元。估计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。1～5月份指标完成情况：1、收入实际完成1209万元，比计划收入875万元多收入334万元，较去年同期的202183万元减少收入574万元。2、本钱实际完成3161万元，比计划3219万元少支出58万元，较去年同期本钱252021万元多支出了644万元(缘故是受供热面积增加要素的妨碍)。3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元。(二)抓开辟运营,实现产供销一条龙年初，鉴于**锅炉厂处于停产的情况，我公司领导决定开辟运营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、消费技术和资质等有效资源，拓展开展空间。2021年1月20日，**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司治理。为扶植锅炉厂的消费运营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点消费，操纵外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入构造，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运转及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省国资委主辅别离，辅业改制的要求，对其进展公司制改造，实现独立运营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙治理，壮大了企业开展实力。(三)抓制度落实，实现热网稳定运转为确保供热系统平安稳定运转，我们加大工作力度，制定了七项治理制度：一是供热系统运转汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运转情况，做到及时发觉征询题及时处理。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进展巡线检查，及早地排除不平安隐患，防止了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统平安稳定运转，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，处理技术难题，并制...
