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竞争上岗演讲稿(综合办公室经理岗位)竞职演讲
加工一条龙,贸工、农产、供销一体化,拉动**农村产业结构调整和经济发展步伐
四、加强本部门管理力度,健全各项管理制度
我将不断寻找工作的新思路、新方法,积极做好本部门的管理工作,建立完善的内新管理制度,明确分工,划清职责
设置相应的规章制度,使职工有据可循
明确各岗位职责,使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干
五、实施”;资金盘活”;工程
一是明确责任,正本清源,属于信用社自身原因形成的不良贷款,将逐笔落实责任清收;二是在取得党委、政府支持的前提下,不断创新清收方法,加大村组、企业贷款的清收力度;三是通过一切可以动用的社会关系和力量最大限度的清收不良贷款
六、突出重点,抓好营销到位
根据市场经济学的"二八"法则和**地区特点,我将组建一支特别能战斗的队伍,加强优质客户的信息搜集,建立详尽的档案,进行等级分类,避免营销的盲目性和随机性,在维护现有客户的基础上,加大营销力度,争揽潜在客户,扩大市场份额,增加存款收入
七、实施”;黄金客户”;工程
积极发动外勤人员深入农村和市场,加强农户和个体工商户的信用等级评定工作,加大贷款营销力度,培植和发展黄金客户
同时加强信用社的自身建设,创新服务手段,使客户创业紧靠着信用社、发展离不开信用社、致富忘不了信用社,把黄金客户培养成信用社创效的金牌客户
八、强化管理,提高素质到位
组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识,了解现代商业银行的发展趋势,开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛,掀起学业务、学知识的浪潮,打造一个"学习型"的信用社,使全体员工明确前进的方向,自动自发,激活潜能,找到拓展业务的办法
九、我将努力提高自身素质建设
我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务能力,增强自