中国移动集团会昌分公司人力资源管理研究分析 工商管理专业VIP专享VIP免费

中国移动集团会昌分公司人力资源管理研究【摘要】人力资源管理学体制中，管理人员通常是内部人员配置问题所困扰，如何才干达到人力资源的合理配置，充分施展出人才的能力，是人力资源管理体制中研究的重要问题。文章以山西省平遥峰岩（集团）有限公司为例，首先对该企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的道路。【关键词】人力资源合理配置目录【摘要】.................................................................................................1引言.........................................................................................................2一、人力资源管理的概念.....................................................................2（一）人力资源管理配置的涵义...................................................2（二）人力资源管理配置的意义...................................................31、调整组织内部的人际关系和工作关系...............................32.形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力......................43.产生双向激励作用..................................................................5(1)上行激励................................................................................5（2）下行激励...........................................................................5二、中国移动集团有限公司简介.........................................................6三、对会昌分公司新旧人力资源配置管理分析.................................61人事管理..................................................................................6(2)管理重心方面.......................................................................7（4）管理方法方面...................................................................7（5）管理地位方面。...............................................................82现代人力资源管理制度................................................................9(1)实行管理人员聘用制和考核制...........................................9(2)建立起人才后备队伍...........................................................9(3)对管理岗位、业务岗位、专业技术岗位实行竞聘上岗.10(4)构建终身教育.促进学习型企业的形成，营造浓厚的学习氛围...........................................................................................10(5)实行人才借贷策略.............................................................10四、内容总结.......................................................................................11五、参考文献.......................................................................................11引言杰克·韦尔奇曾说，“用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置上，使其长处得以发挥，短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展。”我国目前的人力资源配置尚处在观念导入阶段，主要仍然是依靠配置者的经验分析与主观判断，结果人事不合、结构失衡等等现象时有发生，组织造成巨大的内耗，严重影响了组织的人力资源效率与效益，已经成为制约组织生存与发展的瓶颈。如何有效地配置人力资源，已成为了人力资源管理的一个亟待解决的新课题。正文一、人力资源管理的基本概念（一）人力资源管理配置的涵义对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想...