摘要伴随着2008年5月24日我国电信业重组的开始和2009年1月7日3G牌照的发放,中国移动通信市场进入全新格局,3G时代正式到来
中国移动获得TDSCMDA牌照,中国电信获得CDMA2000牌照,中国联通获得WCDMA牌照,一场国内3G竞争的三国演义正式展开
3G的竞争,一是标准的竞争,二是网络的竞争,三是终端的竞争,终端是客户的门户,也是运营商与客户的桥梁,终端运营的成败,决定了运营商整个3G经营策略的成败,终端无疑将成为3G竞争的主战场之一
运营商面对纷繁复杂的发展形势,研究制定科学的发展竞争策略势在必行
中国移动主要有中国电信、中国联通两个业务竞争对手,在过去2G的移动市场竞争中,中国移动占据了绝对的上风,市场份额均大于其他两家运营商
如何适应环境,解决自身问题,迎接挑战,在3G时代保持竞争优势,中国移动做好的功课
本文主要采用波特的企业战略定位理论,研究了中国移动在3G竞争中终端运营的内外部环境、战略制定和实施
论文分为七个部分:第一部分绪论提出了问题
第二部分主要是对涉及到的理论作简要说明、第三部分是对终端运营做初步的探讨,第四部分对国内外的终端运营做简要对比;第五部分是对中国移动终端运营的PEST分析和SWOT分析;第六部分中国移动智能终端营销策略分析;第七部分是中国移动智能终端三方连锁经营策略,如何实现中国移动的竞争战略目标制定了具体的措施
关键词:3G;竞争战略;SWOT分析;差异化ABSTRACTThereuniteoftele-communicationbeganonMay24,2008andthe3GlicenseswerereleasedonJan7,2009,theChinesemarketofCMCChasbeeninanewstate
Thetimeof3Giscoming
CMCCwonthelicenseofTD-SCDMA,CHINA