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新年地产公司总经理致辞、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢
员工同志们,时光流逝旧的一年又过去了,在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的,在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬,新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置,旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩
过去的一年里我们在人才培养、人才储备,设备购进,都取得了一定的成绩,制度改革、员工的保险逐步落实,员工福利进一步完善,公司管理向正规化完善,为今后的发展打下坚实的基础
XX年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫,XX年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划,经营模式的推进为公司的重中之重
在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行,品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固,xx要引领晋城建材行业,继续为晋城的经济发展贡献能量
XX年我们的管理结构要做出调整
1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理
2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品,xx品牌将占据晋城最高端的销售市场
3、打造xx经营新模式:扩大销售,打造顾客、我们细分市场和顾客,我们的销售目标要锁定在中高端消费群体
4、二三级市场经销商的销售要继续扩大,让“xx”的名字叫响南五市县区
5、最大限度收集房产信息,XX年我们要选定多个高档小区
6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房
7、公司在XX年中新增装修业务,借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示
发展目标;公司各部、销售及市场占有率要在XX年的基础上以迅猛的速度递增
公司要实施XX年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀,成立发展改革