此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。竞聘学校保卫处副主任的演讲稿门的实际情况出发，在解决问题上想措施，在落实任务上下功夫，在克服困难中求发展，富有创意的落实好会上这些好的思路和做法，憋足一口气，凝心聚力，实干苦干，用1—2年时间实现新区的“二次创业”。新的一年，我们要重点在以下几个方面下功夫：（一）强化政绩考核进一步抓好政绩考核目标责任的落实。今年，我们要对工作考核办法进行全面的修改和完善，结合当前新的形势和任务要求，在目标设定、指标分配方面、达标考核上做出适当调整，进一步强化工作绩效的导向作用。应该说，每一年政绩考核目标任务都十分明确的，关键就是如何抓好落实，如何兑现。在新的政绩考核评定办法中，我们将明确各部门、各单位的具体考核目标和量化标准。区党工委和管委会还要成立专门的政绩考核小组，采取定期考核和不定期抽查相结合的办法，综合量化、评价各部门和单位的工作成绩，及时通报公开，并且依据考核结果及时兑现奖金。坚决摒弃干多干少一个样，干与不干一个样的不科学的考核办法，真正形成以政绩考核干部、调整干部、晋级评先的干部管理健康机制。（二）加快工作创新我们新区的各级领导干部必须要有敢为人先、敢于超过前人、永不满足现状的拼搏精神，以敢闯、敢试、敢冒风险的勇气，解决我们快速发展中出现的各种问题，不然我们就要失去现有的优势和良好的发展机遇。因此，我们不能循规蹈矩，要在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市场“行情”的基础上，多动动脑筋，多想想办法，创造性地作出超人一步、高人一畴的好决策。要敢于做那些“惯例没有、周边地区没有、文件规定没有、领导讲话没有”的创造和突破，只要有利于新区发展、符合广大人民群众要求，就要敢于突破、敢于实践、敢于负责。不要有问题自己还没有考虑怎么解决，甚至是根本没有想去解决，就全盘上交，致使工作矛盾过于集中。我们需要的是不断创新工作方法和思路，独挡一面的好干部，不是传声筒。（三）突出责任意识我们要发展，要全面实现“二次创业”，就必须始终保持一种不畏艰难、勇猛奋进的勇气，要敢于负责，敢于面对问题，解决问题。重大问此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。题在认真分析形势的前提下要敢于拍板，敢于决策。越是困难的地方越需要我们领导干部担负起发展的重任，要不计个人得失，坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，解决问题，化解矛盾，把应该做好的工作做到位。在想问题、办事情、做决策时，要分清主次，有章有法地处理问题，既坚持原则、做好工作，又把握工作的速度力度，不使矛盾激化。这样我们就可以创造一个有利于快速发展的内部环境。（四）强调有胆有识胆识是直接影响我们新区发展速度和质量的决定因素。如果我们的干部有“胆”而无“识”，则胆虽大，却易妄为、乱为。有“识”而没“胆”，则识虽高，却难成事、易误事。常常是“等等看，跟着别人干”，面对发展机遇犹豫不决。这样的干部，空有一番学识，干不得大事，终而成为太平官。一个部门，一个单位必须要有虎虎生气，有干事业的激情，这就需要有胆有识的干部，而且要有超常的胆识。电视连续剧《亮剑》中的李云龙作战是一个不按照常规出牌的野路子，但他有一个不达目的决不罢休的韧劲；有一种敢于冒险、敢于尝试的胆量和不服输的拼劲；有统揽全局、因地制宜、因事而变的新招法，所以总能出其不意，大获全胜。我们松山新区要打赢“二次创业”这场战役需要这种敢于“亮剑”的胆识，更需要有敢于“亮剑”领导干部。（五）切实维护团结维护团结，保持住我们来之不易的发展环境，过去讲步调一致才能得胜利，现在讲步调一致才能得效率。一是要高度维护党工委和管委会的权威。干部要置于党工委和管委会的正确领导之下，时刻把党工委和管委会的要求作为自己的行为规范，做决策，想措施，定思路要紧密围绕党工委和管委会重大战略进行定位和思考，小局要服从大局，局部要服从整体。二是高度维护各级领导班子和领导班子成员间的团结和协作。领导班子做的决策，领导班子成员要自觉执...
