年度工作参考总结-公司工程部经理年度工作参考总结进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务尽管异常艰巨，但依然有决心有才能完成各阶段工期目的。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工预备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与协助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室操纵边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标操纵点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地点均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位非常长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。通过我方耐心细致、诲人不倦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，
