个人工作参考总结-2021财务工作参考总结模板财务工作总结模板1辞旧迎新、岁末总结，依照人事部的要求及财务部本身建立的需要对20xx年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。一、团队建立：人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建立放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进展充分的沟通、理解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其精确定位本身的工作目的;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起榜样带头作用，严格恪守公司的各项规章制度，严格恪守职业操守;努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断协助成员的才能提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务才能根天性够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、核算标准化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目的。二、部门建立：部门建立基于企业这个组织而存在，部门的目的是企业目的的分解，是效劳于企业的整体目的。而设定正确的目的则是部门建立的出发点和落脚点，我把财务部的目的分解成五个层次：根底统计-会计核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来确实是充分利用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进展财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目的。作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门建立必定存在种种缺乏和有待完善的地点，我本人内心特别清晰现状离目的还有特别长的路要走。特别是部门成员的构造性缺陷及才能提升、会计核算的标准化及精确性、本钱核算及操纵、资金筹划、税务规划、财务效劳企业决策的才能上等方面还存在宏大的差距。三、财务详细工作：1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作适应的培训;2、会计核算方面，核算精确性、及时型、完好性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税根天性够满足现时的需求，本钱核算、往来治理急需建立标准化得处理流程，以及加强对会计人员才能提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4,260.7万元。3、财务治理方面，急需加强本钱费用操纵的执行，财务分析、可行性建议、风险防备的领域和详细措施，预算治理缺失。4、出口退税方面：20xx年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币;完成第二季度的保费补贴申请2400元。6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款(折合人民币556.71万元)，并于12月份初次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用本钱。7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产工程投入1,255万元，保证的资产工程有效施行，为2021年的产销别离的办公格局奠...
