税务局人事教育年度工作参考总结（通用）今年以来，我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，一直坚持以“三个代表”重要思想为指导，突出以人为本的科学开展观，以标准治理年为工作重点，狠抓队伍建立，深化开展地税文化建立和思想政治工作，努力制造“学习型组织”、“学习型个人”的活动，实在提高干部队伍的整体素养水平，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将详细工作总结如下：一、突出以人为本，坚持科学的开展观今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的开展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素养高、开辟进取、甘于奉献、廉洁清明”的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提高素养，严格考核等方面入手采取了一系列的措施。特别是把坚持抓学习培训、抓标准治理、抓才能建立提到了议事日程，我们的作法是：1、加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学开展观与市局的“标准治理年建立”作为重点建立目的，建立两种方式和三大体系，实在抓好干部的治理才能，抓好干部队伍的综合素养，这是表达一个单位综合实力的详细反映，领导是关键。因而，分局党组高度注重，把抓干部的才能建立和干部思想建立作为重要课题，分局党组屡次召开专门会议讨论研究，进展工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志屡次在会上强调，各级领导班子一定要注重工作才能的培养教育，加大综合素养的提高。我们科依照分局的要求，设置了工作目的任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之标准化治理，严格考核体系，如此进一步强化了组织领导，提高了思想认识，以“标准治理年”为建立目的，促进了各项工作的开展。2、明确工作目的，提高工作才能。今年年初分局确定了重点工作目的，在政工局长王绍文同志的亲身领导下，我们科依照分局安排，结合实际制定和完善了一系列的规章制度和措施，尤其是《两个正职工作考核方法》、《全年重点工作考核方法》、《日常工作检查方法》、《岗位职责体系考核方法》的制定，作出了积极的努力，对照市局和兄弟单位的经历，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求搜集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、构成有我们本人特色性的东西。站前所、八字门所对《两个考核方法》提出了特别好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特别是督办的落实要到位，构成了东西必须落实执行，我们通过细心的研究分析，方法出台后反复修正，认为这些意见不错，确实反映了群众的心声和民意，特别有代表性，通过实际操作收到了明显效果。在“标准治理年”中，我们注重中层骨干的工作才能建立。首先，签订了工作目的责任状和学习目的现任状，通过一年的工作实践，收效明显。例如：站前所创立“四星级”、八字门所创立“三星级”、南湖所创省级“青年文明号”，各所创立工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，通过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习方式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个主题、讨论分析，提建议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个方式特别直观，特别实际、特别实在，一谈就明白，我们喜爱。通过这个活动的开展，改变了往常有话没地点讲，有话不敢讲的现状。这种方式既锻炼了胆量，又提高了才能。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作才能和操作水平得到了普遍提高。二、以学习为动力，提高干部队伍素养。学习是根本、是源泉，是一切人工作的动力，也是干部职工本身素养和政治理论水平提高的重要保证，因而，学习显得尤为重要。年初，分局对学习做统一布置和安排，按照市局要求开展了一系列活动。我们的工做法是：1、统一认识，提高学习气氛。分局在提高干部队伍素养，营建学习气氛上下了特别大功夫，局长余爱华首先就给我们作出了典范，不管做什幺，学习总是放在第一位，学在前、走在前，以过硬的本领给同志传经送验：《法律根底知识》《业务根底知识》《行政许可法》亲身辅导、亲身讲课，浅显易明白，大家爱听。因而，领导好的行动被大家所感动，全局上下一股学习的气...
