浅论企事业发展中人才培养的作用与途径[摘要]人才培养工作对于任何一个组织来说都是非常重要的工作，对于企事业组织来讲也不例外。企事业组织是现代组织中的常见组织形式，也是数量众多的组织形式。对于这类组织而言，它们面临的市场竞争更加激烈，因此，人才培养工作对于它们更加重要。本文详细分析了人才培养工作在企事业组织发展中的重要作用和意义，同时，也为它们的人才培养工作提供了符合它们实际情况的途径建议。在不同类型的组织形式中，人才培养的模式和方法不尽相同。企事业组织作为现代社会中最常见的组织形式，其在动态变化的市场竞争环境下，也应当正确认识人才培养工作对于它们长远发展的重要作用和意义。本文的研究成果能够为未来的同类研究和企事业组织管理实践期待一定的参考和指导作用。[关键词]企事业组织；人才培养；作用；途径一、引言现代人力资源管理理论和方法优于传统人事管理的结论已经在无数企业和事业单位组织中得到了验证。正是因为现代人力资源管理理论和方法能够为现代企事业组织的生产力水平和生产效率的提高产生显著作用，因此，现代企事业组织都积极开展现代人力资源管理理论研究和管理方式应用。现代人力资源管理不仅强调选人、用人，更强调培育人和发展人，这也是现代人力资源管理区别于传统人事管理的根本特征。其中，企事业组织培育人和发展人就属于人力资源管理中的人才培养问题范畴。在当今市场经济条件下，企事业组织间的竞争日益激烈，此时，任何企事业组织要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须重视人才的培养，尤其是为组织的未来储备人才。故而，关于企事业组织发展过程中如何培养人才的问题在学术界和企事业组织界被广泛讨论和研究。现代企事业组织之间的竞争核心是人力资源的竞争，组织需要高素质和高能力水平的人才，因为只有这样的人才才能对组织的长远发展产生积极作用。然而，人才不可能自动在企事业组织内部自动诞生，单一地依靠外部选拔优秀人才加入组织的方式不仅成本高，而且效果也不明显，远远不能满足企事业组织长远发展的需要，无异于杯水车薪。在知识经济时代的现代社会中，企事业组织时刻处于不断变化之中，因此，企事业组织为了生存与发展，会选择积极探索有效培养人才的途径和方法。显然，已经有不少企事业组织在这条探索之路上开始跋涉并取得了一些成绩。国际上的一些著名跨国企业集团很早以前就已经开始为十年甚至于二十年之后培养人才，以保证在未来企业需要的时候，能够有充足的、素质和能力水平能够胜任岗位和工作需要的人才来保证企业高速发展的需要。很多跨国企业集团已经尝试了众多种人才培养方法和模式，有的取得了显著效果，有的则收效甚微甚至以失败而告终。但是，企事业组织要想实施人才培养战略，还需要结合自己的实际情况来摸索出一套适合自身特色的人才培养体系。尤其是我国的企事业组织在改革开放正向纵深发展的阶段，更应当以辩证思维看待国内外人才培养的经验和历史，在考虑组织自身战略需要和实力条件的情况下，审慎地制定一套符合自身实际需要的人才培养体系。二、人才培养的作用企事业组织培养人才的目的是为了有效应对激烈的市场竞争，为未来的事业发展储备人才。企事业组织培养人才的出发点和落脚点均是基于人才培养工作在任何一个企事业组织发展中都是十分重要的工作。主要体现在以下几个方面：（一）人才培养能够帮助企事业组织有效应对市场竞争和风险，促进企事业组织的成长和长远发展随着市场经济的兴起与发展，市场形势已经由过去的卖方市场转向了买方市场，此时，任何一家企事业组织都已经处于了不断变化和日益复杂的市场环境中，市场机制中的不确定因素决定了企事业组织不可避免地都要面临着激烈的市场竞争和巨大的市场风险。既然面对风险和市场竞争是不可避免的，那么，企事业组织只能积极采取措施进行应对。而所有的应对活动和效果全部取决于组织中的人才。能够帮助企业顺利应对激励的市场竞争和风险的人才是稀缺的，这就需要企事业组织进行有计划的培养此类人才。人才培养工作恰好能帮助企事业组织在未来发展过程中时时获得充足数量的合适人才。这些通过人才培养工作被培...
