公司董事会工作自我参考总结（通用）下面就一起来分享以下这一份关于公司董事会工作的自我总结范文，仅供大家来参考。创新，是企业可持续开展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。公司的成立确实是体制创新的产物。而公司本身又进展着体制的创新、运营的创新、观念的创新和治理的创新。公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品买卖部，按照现代企业制度的要求，进展总体股份制改造根底上设立的。公司组建一年多来，获得了七个方面的初步成果：1.按照标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理构造，构筑了权责明确的运营治理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理（运营治理层）的职权。2.总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开场应用了公司手册，为整体施行公司制造了初步的条件。3.获得了油田地面工程防腐保温设计（乙级）资质《专项工程设计证书》；管道工程专业承包三级《施工资质证书》；获得了国家高新技术企业认证。4.初步完成了公司根本治理制度的构建，公布施行了根本治理制度项。5.施行了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍构成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。6.全面启动了贯标认证、文本治理、绩效考核、企业文化建立等四项根底性工作。7.全面完成了××××年的运营指标。××××年预算实现利润万元。一年来的主要工作“主业管吃饭，公司管开展”，为公司谋求可持续开展进展了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续开展，确实是要求我们走标准之路、走创新之路，更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。一年来，我们在以下四方面进展了积极的探究：一、完善公司法人治理构造所谓现代企业制度确实是产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学的公司制企业制度。其核心确实是标准的法人治理构造。在完善法人治理构造上，我们做了以下三项工作：一是对公司进展制度性安排，明晰产权、明确权责。通过反复磋商、细致论证，按照《公司法》的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理（运营治理层）的职权和议事规则。制订了《公司治理准则》。说明了公司治理的根本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联买卖以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级治理人员所应当遵照的、根本的行为准则和职业道德等内容。××××年，我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进展。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度运营治理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本治理制度以及公司工程投资、业务变更等严重咨询题。二是构筑企业治理平台，合理确定治理幅度和治理层次。为有效支撑和操纵公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营情况，公司依法设置了四个治理机构、四个事业部，办理了个分支机构营业执照。通过一年的运转，对治理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了名治理人员。先后公布施行了根本治理制度项，其他工作制度项。各项工作议题均由程序安排运转。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反应制度获得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐步构成。
