浅谈民营经济企业文建设的现状和发展对策分析有俺就 工商管理专业VIP免费

浅谈民营经济企业文建设的现状和发展对策摘要：企业文化是企业的精神力量，民营企业是推动我国经济发展的重要力量，然而民营企业的生命力却令人担忧。调查表明：中国民营企业的平均生命周期不足5年，如何保持民营企业长久的生命力就显得尤为重要。而民营企业文化的建立对企业的长远发展起着相当重要的作用，根据我国民营企业的现状，发现民营企业在企业文化方面存在三方面不足：一对企业文化的认识不足，二在企业文化的建立上的不足，三在企业文化的落实与考核方面不足。根据这些不足提出了：一企业文化要适时创新二企业文化要吸收中国的传统文化同时要吸收西方的文化，三企业文化要融入国际化。四企业文化的落实和考核上要有新的突破，以促进企业在建立适合自己的企业文化，提高竞争力，最终走上国际化道路。关键词：民营企业企业文化合理性与必要性现状发展对策在过去的5年里，中国经济以年均9.5％的速度保持了令全世界瞩目的高速增长。尤其是“十五”期间的最后三年，GDP年均增速均超过10％，而今年9月更是高达10.7％，民营经济的快速发展是重要的动力。2005年，内资民营经济约占GDP的一半，比2000年提高了7个百分点。从这些数据我们可以看出民营经济在我国发展之快，同时也对我国社会主义现代会建社起着相当重要的作用。但是在这一骄傲的成绩后面，我们又看到这样一个怪异的现象：2006年我国被贩卖的民营企业可以列出长长的一串：顺驰，东盛，水井坊，苏泊尔，家世强，永乐电器，德力西……，而这些企业都是国内相当有实力的民营企业，但是却大多的被并购了。面对这一怪异的现象，我们不得不提出这样的疑问：为什么我国的大多数民营企业的做不长久呢？为什么我国的大多数的民营企业做不大，做不强呢？其中很大的一个原因便是民营企业文化方面有很多的不足。美国麻省理工学院斯隆学院院长莱斯特.瑟罗马在其所著《21世纪的角逐》一书中指出：“企业文化不仅能创造价值，更是全球竞争，经营的利器。”经济学家于光远也指出：“国家富强靠经济，经济的富强靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”同时一些成功的民营企业的例子也证明了正是因为企业拥有适合自己的企业文化才使企业最终做大，做强的。如联想控股有限公司：其企业文化的核心理念就是把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，这既是联想对其员工的要求，也是对其管理者的要求。正是企业将这上企业文化融入到企业管理之中，才成就了今天百年老店联想。这些都共同证明了：民营企业要想得到长远的发展，想要在国际市场上有所发展就必须建立适合自己的企业文化。从微观方面来看，在市场经济条件下，民营企业要想保持持续的竞争优势，必须拥有一定的核心竞争力。而核心竞争力一方面体现在吸收大量的管理人才，提高企业的经营管理。而另一方面就体现在企业文化建设方面。因为核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的，异质性的有价值的能力。而企业文化恰恰可以满足核心竞争力的这些基本特征。因为作为一种管理文化它一般都要经历一个逐步完善，定型和深化的过程。一种新的思想观念需要在长期实践中不断吸收集体智慧，不断补充修正，逐步趋向明确和完善。同时营企业建立企业文化是有一定的合理性与必然性的。因为企业在宣传和教育的同时，便会制定相应的行为规范和管理制度，并在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为规范，最终形成各企业之间的差别，使企业拥有独特的竞争力。但是民营企业如何建立适合自己的企业文化呢？首先我们必须认识我国民营企业文化的基本现状：民营企业文化存在三方面不足:一在认识方面的不足，二在建设方面的不足，三在管理与考核方面的不足。而这些不足又具体体现在这些方面一在企业文化的认识方面企业文化个人化：许多民营企业中，员工认为企业文化是“民营企业家”的文化。企业家的个人风格，价值观的非标准延伸就是企业文化，所以说企业文化就是老板文化，或者说是企业家文化。但是事实上却不是这样的，因为企业文化就像空气一样存在于企业之中，作为一种氛围企业文化看似无形，却渗透到企业的生产，经营和管理的每一个细节当中，而企业家的的管理只是其中一个部...