企业工程部经理试用期工作参考总结范文企业工程部经理试用期工作总结范文第一篇首先，感激您给我在xx物业治理公司工作、成长和学习的时机。在我一个月的试用期内，我的主要工作是理解环境、人员和系统流程。通过学习，我熟悉了公司工程的整个运作过程。在工作中，我一直严格要求本人，认真及时地做好领导交办的每一项工作，同时积极分担忧虑，为领导提出好的建议。我从同事那儿谦虚地理解到我对工程不理解的征询题，不断提高和充实本人，希望尽快融入工作，为公司做出更大的奉献。在公司领导的协助和所有员工的合作下，我已经工作了一个多月。我在此期间的工作报告如下:一、充分熟悉公司和工程人员的环境和系统流程，感受公司的企业文化。当我参加公司时，公司的所有员工在老总的领导下，都热情进取，显示出一种充满活力和向上的公司气氛。遭到这种良好企业文化的启发，我特别快投入到工作中。第二，纠正错误，提出合理的建议。由于前期各种缘故，物业治理效劳中心的工作滞后，尤其是在工程维护方面。通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理地落实公司领导解释的各项事宜；合理结合农民安置房的物业治理特点；在参照同行业操作规程的前提下，对本工程的物资治理工作进展了调整。三、标准治理体系，提高工程执行才能。接收xx工程后，我将与部门人员逐一沟通，提高认识，并利用定期会议和临时会议进展培训，包括物业治理法规、装修、建筑质量标准、质量保证期等国家、省市标准。发觉工作中存在的征询题和隐患，及时解释学习消除，同时在充分利用原有制度的根底上完善一些规章制度的建立:1、装饰检查制度；2、平安部每周效劳执行制度；3、清洁效劳工作流程分配计划；通过初步的法规调整，每位员工真正做到了对人负责，对人奖惩；定期进展培训和评估，有效提高员工的专业效劳知识和技能。目前，本工程员工的效劳认识和效劳客户的才能都有了特别大的提高。通过一个多月的工作，尽管获得了一些成绩，但仍然存在一些缺乏。例如，其他工程的维护不能完全和及时处理。如今我们将尽最大努力逐一协调和处理这些征询题。我相信，在叶总的领导下，在公司领导的支持下，桂林翠岛物业效劳中心的工作将会获得进一步的进展。企业工程经理试用期工作总结范文二我于20XX年9月14日进入XX集团房地产公司，并于9月23日进入XXXX百货公司工程现场担任工程经理。已经三个多月了。在这三个月的工作中，工程部在集团房地产公司的大力支持和指导下，克服了许多困难，今天这是极其困难的。目前，施工现场处于打桩阶段，46%的桩基施工任务已经完成。尽管下一步的建立任务极其艰巨，但它仍然有决心能够完成每个阶段的工期。以下是我在20XX工作3个月的总结和下一年的工作计划:一、初步施工预备阶段XXXX百货大楼工程作为XX县的招商工程，只要有利于工程的建立进度，根本上能够得到政府的支持和协助。但是，在工程成功启动之前，必须完成以下工作。1、地下室操纵线放样。2、建筑放线。3.规划部门应进展线路检查。4.向总承包商提交测绘部门提供的水准点和坐标操纵点。二组织基坑支护施工图设计交底和图纸会审。6、桩基施工图设计交底和图纸会审。7.规划部门应提供工程四周市政管线的图纸。8、协助完成现场临时缺电扩容工作。9、开工前质量站办理质量监视手续。二、施工阶段打桩施工前，现场基坑土方开挖深度约为两米五米。由于当时没有建筑图纸，大多数地点都没有挖掘到位。考虑到周边有足够的工作面进展一排桩的施工，需要土方开挖单位的配合来去除剩余的土。土方开挖单位长期不配合我公司的工作安排。他们不断与我们对立情绪，甚至在建筑工地制造烦恼。施工现场工作临时无法进展。通过耐心细致的沟通，我们理解了当地其他施工现场土方开挖的单价，并最终通过奖励与土方开挖单位达成协议。基坑开挖2.5米后，现场打桩将遭到特别大妨碍。混凝土运输车根本不能进入施工现场。基坑外表为粉土。一旦下雨，粉土层的承载力将急剧下降，打桩施工特别困难。总承包商将以此为借口，认为施工现场不具备平坦资质，从而导致费用和工期索赔。我们及时做出决定，积极组织当地施工单位回填现场塘渣，确保现场打桩施工的需要。所有的...
