履职问责制度范本篇一：员工履职问责追究管理规定实施细则XX房地产开发有限公司文件行人字[2020]01号签发：————————————————★————————————员工履职问责追究管理规定实施细则第一条目的为了加强推进责任管理体系的建立，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，以及不作为、慢作为、乱作为的行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本实施细则。第二条原则责任问责追究管理规定，是根据“公正、公平、公开；有职（权）就有责、任职要负责、失职要问责；谁主管、谁负责；教育与惩罚相结合，问责与改进相结合。”的原则，对责任问责追究对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，或者拖延履行，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、工作效能低下、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。以期建立“能者上，庸者下，平者让”的高效、良好的管理机制。第三条定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度,给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定合理的时限,扯皮推诿,耽误工作,造成不良影响,受到业主、客户及员工投诉和上此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。级批评的,将追究有关责任人。问责制：是指公司对所属各部门和各基层班组主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行、迟延履行、或者不正确履行规定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作和计划目标的实现，造成公司利益受损，或者损害管理相对人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。第四条责任问责追究范围本管理规定实施细则适用于总公司及属下子公司、分公司所属全体员工。第五条责任问责追究方式符合责任问责追究内容情形的，对有关领导、负责人、负有责任的员工，视情节轻重给予：（一）责令书面检查；（二）通报批评；（三）给予警告、记过、记大过、撤职、留用察看、降薪等行政处分；（四）给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；（五）调离岗位、辞退、开除（造成有经济损失的不免除赔偿经济损失的责任或承担法律责任）；（六）法律法规规定的其他方式；（七）以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。第六条问责追究的内容有下例情况或情形之一的，对责任人应进行问责追究：1、部门负责人或分管主管领导，在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循集体研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，给公司造成损失和影响的。2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司或部门造成严重经济损失，以致使工作无法推进的。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢，以致丧失再次办理机会的。4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导管理责任，导致各项计划目标无法完成或出现管理失损问题，或发生事故等造成不良后果的。5、不认真落实以公司办公会会议决议、文件、批示、指示等形式交办的工作任务，又无合理、正当理由未在规定合理时限内办结的；6、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的；7、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的；8、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。9、违反固定资产管理，造成资产损坏、流失的。10、未完成月、年度业务计划目标，造成公司或部门工作计划严重滞后，致使公司计划经营成果未能实现的。11、办公经费不能专款专用，奢侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的。12、挪用、侵吞公司财物...
