内容摘要随着社会经济的不断发展,各个公司都加快了发展的步伐，将工作重点放在了资本效用上，为了能够保证公司获得最大的经济效益，这就强烈要求企业能够对所拥有的各种资源进行合理配置，自动实现对资源的优化组合，从而能够进行自行流动与配置。现在的市场竞争如此激烈，公司的领导层不仅要对外部环境进行较好的应对，更要进行内部协调；企业要将企业战略目标彻底落实，在统筹兼顾各方利益的同时，注重对内外进行协调管理，尽可能的满足监察的需求。企业管理能够实现对企业拥有资源的合理配置，这个过程是企业能够实现优化升级的战略进程。其中，进行全面预算管理就是对企业各方面资源进行合理配置实现统筹安排的过程，从而更好的达到资源合理有效利用的目的，这是进行目标管理的有效方法。全面预算管理深受领导层在进行管理过程中的格外青睐，能够在许多公司的实际经营过程中发挥一定的作用，但是全面预算管理实际上并没有实现预想效果。上市公司全面预算管理研究—以W集团为例一、绪论（一）研究背景上世纪初期，通用汽车公司率先实施了预算管理，与美国杜邦化学公司一样在企业管理过程中进行了中有效的预算管理实施过程，从而获得了初步成效。它与最初的预算管理的区别在于内容的丰富程度，现阶段使用的预算管理拥有自身独特的内涵，预算管理在职能上进行了扩展，能够发挥出激励和控制的有效只能，作为协调各方的综合职能的管理办法。企业如果想要想在长期得发展过程中实现更好的成就，就要在内部控制上实施有效的管理方式，而预算管理就是一种较佳的选择。在上世纪九十年代初期，我国开始进行预算管理制度的试推行。在预算管理制度的实施方面，我国与西方国家相比起步晚了步较晚，在经验上比较缺乏。企业进行预算管理的目标在不断的进行转变，最开始是为了能够完成公司产品产量计划，后来逐渐发展成为了单纯的追求投资者利润最大化的目标。企业通过实现经营效益最大化的目标，从而带动了企业战略目标完成的速度。现在政府和企业已经开始加强对全面预算管理的重视，并将其灵活应用到企业管理的过程当中。最近这些年科学技术的迅猛发展，企业选择采用预算管理能够更好的实现组织战略目标，这是一种最佳的选择方式。集团已经逐渐发展成为我国企业形式中比较普遍的形式。集团公司的运行过程更具柔性，能够实现独立化的发展模式，在复杂多变的内外部环境当中能够灵活应对。面临日益加剧的市场竞争环境，集团能够随机应变实现自身的发展。集团名下的子公司具有独立的法人地位，具备独立经营的能力和资格，因此在运营管理上具有独立性，与集团总部难以达到协商一致的效果。（二）研究意义与非上市公司形成鲜明的对比，我国上市公司能够在管理中对预算管理进行灵活地运用，使用较为普遍。我国上市公司较早开始对预算管理进行应用，使其在企业运行过程中发挥出自身的效益，而非上市公司在预算管理上的相对起步较晚。上市公司在进行预算管理的进程当中，不断地摸索前进，通过不断进行试错过程，从而打下了一份份不错的战绩。随着国民经济的不断进步与发展，企业规模得到了大范围的扩张，进而使得业务范围也在不断的增加，因此，企业要想管理好企业范围内所有的部门与人员具有非常大的难度。企业预算管理伴随着企业发展在预算管理方面产生了系统全面的变化。本文之所以会选择W集团公司作为研究对象，受到多方面因素的应祥。首先，民营集团在治理方式上具有一定的独裁性质，企业内部的普通领导者在进行企业管理的过程中没有自己独特的见解，只是一味的跟随着核心领导人展开行动，这种跟随现象使得公司的各项决策失去了一定的效用，缺乏坚实可靠的群众基础作为支撑。其次，集团公司在经营种类上具有多样性，这就决定了经营方式的多样化特点。公司之间的基本资源与条件具有绝对的区别，这就形成了发展程度上的差异。各行各业拥有自己的业务和发展情况，所以也是有所区别的缘由。企业在进行全面预算管理的制定过程中，要考虑到行业之间存在的不同问题，根据发展阶段的差异和所处时期的不同，制定并下达同等次的目标要求。因此，该集团公司在公司性质和经营特点上具有特殊性，这就决定了企业...
