1.应收账款管理的基本理论1.1应收账款的形成及影响分析应收账款是一种债权，是在企业销售产品、提供劳动、代理垫付资金的过程中向借债单位收取的一种款项，它还包括承兑汇票。也可以说，应收账款是在企业的销售、提供劳务或垫付资金等过程中所形成的一种债权。据财务核算的相关标准，符合下述要求的收入可被认为是企业的收入：第一，购货方为商品所有权人，承担主要风险和报酬；第二，企业对商品不具有继续管理权和有效控制权；第三保障收入金额计量；第四，涉及到企业的经济利益；第五已发生或将要发生的成本可以保障计量。信用销售在市场激烈的竞争下可以说是提高公司的销售额的一种经商手段，通过开拓出更大的市场份额，提高企业的综合实力，加强其竞争力，同时由于应收账款的存在而增加了企业应收账款管理的成本，因应收账款建立在本企业资金的基础上，所以应收账款对企业资金的影响较大，比如出现周转困难的状况，并使得企业成本提高，利润与股东的收益降低，从而带来一定的损失，更有甚者，破坏企业资金链，使其倒闭。应收账款对企业的影响大致可分为三个方面：第一是对企业财务报表的影响：企业明确商品销售完成后，其销售收入总额与财务报表的销售收入也随之被提高。另外也可以节减库存，并在一定程度上降低存货风险、节减管理成本。企业所有的商品等存货通常会产生各种费用：支付管理费、仓储费和保险费等。第二是应收账款对企业现金流的影响：赊销在很大程度上没有实现企业现金流入，仅仅是企业销售的一种形式因此，企业占用其他有限的流动资金而垫付各项费用，最终使企业现金的流入远远不及企业资金的流出。并有许多流动资金在非生产环节上被消耗，如此一来，使得企业出现现金短缺的状况，从而影响了企业的生产经营。第三是应收账款对企业成本的影响:管理成本、坏账成本与机会成本为应收账款的关键成本。应收账款的存在必然会引起应收账款成本，应收账款的成本必然导致企业管理成本的增加。所以应收账款的成本应该维持在一定合理的范围内。1.2应收账款管理的基本目标及主要内容应收账款管理目标包括各个方面，基本目标主要表现为：1.通过有效的管理，及时取得销售款。企业在按时收回资金以确保现金流通的情况下，才可以符合企业经营发展要求，并得以发展与创造利润。2.通过有效的管理，降低应收账款周转期。应收账款的款项能够及时收回，可以降低其周转期，加快资金周转，降低应收账款的风险。3.通过有效的管理，促进社会良好的信用管理秩序。整个社会形成有效的管理环境，社会三角债将会减少，社会管理秩序得以保证。4.完善管理体制，按时收回应收账款，确保企业利益。通过及时收回货款，把企业账面利润真正变为现实的利润，最终实现企业价值和利益。应收账款管理的主要内容可以分为：事前、事中和事后。事前良好的管理秩序是应收账款的关键，应该采取因人而异的原则，为不同的人制定不停地管理办法，充分对客户进行了解后再进行赊销行为。应收账款的事中管理包括建立企业应收账款管理信息系统、按时与客户进行对账等。另外还应注意监控账龄、加强企业各部门之间的联系应收账款的事后管理要做好回收货款的工作，缩短应收账款的周期。还要对已形成风险的应收账款进行处理和解决。要控制企业的应收账款风险，需要认真严格遵循应收账款管理秩序与原则，事前、事中事后的每一个环节管理均要实施落实，确保应收账款的管理有序有效进行，实现效益，使企业的发展得以顺利。2.我国企业应收账款管理现状及问题2.1我国企业应收账款现状我国企业应收账款占流动资产的比例超过49.9%。据统计分析，数据显示，其超过发达国家19%。此外，发达国家逾期应收账款总额通常不超过10%，而数据显示，我国已然超过59%，然而大部分企业还未开始重视应收账款管理，企业应收账款数额还在逐年递增。我国企业应收账款的形成主要有两个原因，一方面是因市场激烈的竞争所致。由于经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧。为了更有效地占据市场份额，提高品牌知名度，企业不得不采用信用销售的方式去争取客户。在商品所差无几的情况下，如果采用赊销方式，和向对方提供了一笔以赊销期为期的无息贷款并...
