省级文明单位县农村信用联社工作总结一、抓班子强化领导,夯实创建基础县联社党委紧密结合业务经营这个中心,认真总结创建工作的新经验,完善管理机制,切实加强班子建设,确保文明单位建设扎实推进
一是抓班子强领导
根据联社班子人员变动情况,调整充实文明单位创建领导小组,完善了以联社理事长任组长,主任、监事长、副主任任副组长,科室负责人为成员的创建工作领导小组,各基层信用社也相应成立了领导小组,有效加强了文明建设的领导
二是提高认识
联社领导成员充分认识到加强三个文明建设的重要性和必要性,根据县委"班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展"的思路,提高班子整体素质,联社理事会、监事会、经营班子分工明确,团结协作,作风正派,开拓创新,发扬民主,在保先教育活动中开展民意测评满意率达95%
三是严格考核
县联社每年对文明建设提出了具体要求和考核办法,并同业务经营一起部署、检查、考核;对基层信用社各级文明、卫生单位实行"双向"复查,即党政复查,内部系统复查
内部复查实行自查与联社文明建设领导小组成员分片抽查相结合,全县信用社文明单位经联社复查保持了原有的荣誉称号
二、抓教育以人为本,提高队伍素质(一)强化学习教育,创建学习型职工队伍
联社机关推出了"周会"制度,坚持每周一早召开职工会议,总结上周工作,部署下周任务,明确工作目标,实现一周工作早知道
信用社每月组织一次中心学习
信用分社每周不少于1次职工学习
组织职工认真学习了十六届四中、五中全会精神,《公民道德建设实施纲要》,加强职工"二十字"公民基本道德教育,不断提高员工的政治思想素质及理论水平
全县信用社深入开展了"学制度、学文件、抓落实、促发展"和"整顿作风、提高效率百日行"教育活动,全体员工做到人人参与,并结合自已的思想实际分别写出了心德体会658篇,通过学习和各项活动的开展,全体职工的政治思想素质不断提高,主人翁意识不断增强,树立了"爱岗敬