年度工作参考总结-2021年财务年度参考总结篇一：2021年财务年终总结自从来到XX，依托XX的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升平和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。本人内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题非常及时，让本人又一次认识到本身在工作中、在认识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的咨询题，希望在202120年的工作中能够不断改良，不断提高，努力做到适岗。第一.财务工作距财务治理的要求还有非常大的差距。阳城的财务工作更多的依然会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到咨询题处理咨询题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业运营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其运营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、材料，在对企业运营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。因此这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务治理部下发了《大华集团财务治理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作根底标准》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小咨询题的执行上不够坚决，在对一些已构成适应做法的咨询题处理上，改变起来还有一定困难。第三.治理工作的方式化、外表化有非常多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对照制度的要求，还存在咨询题，针对这种治理中存在的咨询题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业运营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有咨询题，确实是对财务临时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在咨询题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使本人的工作有时非常被动。二.鉴于工作中存在的几个咨询题以及个人的一些办法，计划在202120年的工作中重点应在以下咨询题几个方面进展改良、提高：1.在做好日常会计核算工作的根底上，依然要不断学习业务知识，针对本人的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、经历，提高本身的综合治理才能。积极参与企业的运营活动，加强事前理解，掌握运营活动的第一手材料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际运营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找缘故，依照差异及其产生缘故采取行动或纠正偏向，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经历。2.力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部《会计工作根底标准》和《大华集团财务治理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依照。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财务治理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的操纵、治理作用。4.不断汲取新的知识，完善本身的知识构造，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会妨碍到本人的财务工作。因此在平时，除了加强本身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以本人的理解，应在完全搞清晰之后，进展处理。5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，构成一种...
