年度工作参考总结-采购员工作参考总结范本一、日常工作的回忆与总结20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐步步入正轨。作为一名经历与资历尚不深沉的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正本人，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高本身的专业素养与才能。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作形式。我深信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现本身的价值与意义。(一)常规与特别规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购治理;6、协助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方材料治理等事宜。(二)强化供给商的治理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量征询题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资历，并列入临时待检供方行列，待其产质量量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，如此不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地操纵产质量量，节约公司消费和治理本钱。2、加强供方治理的多元化开展为构成有效的本钱降低与质量管控形式，防止供方治理堕入被动牵制场面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位操纵在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。(三)注重小批量物资的本钱节约通常而言，相比照日常车间消费所需的常规物料，零采物资和辅助类消费物料的需求量较少，但其需求品种繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往注重高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱操纵与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、理解相关专业知识——多方征询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动会谈、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约本钱、最正确采购。二、工作经历的理顺与深化(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理不断以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续消费环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好...
