轮休工作交接管理制度一、目的为了确保工作的连续性，保证工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的休假或变动受影响，特制订本制度。二、适用范围公司各部门所有人员在请假轮休期间内的工作交接。三、交接要求1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定按时进行交接，未完成交接工作前，不得擅离职守和休假。2、移交人员在休假前必须做好相关负责事项的工作交接，包含未完成工作、应注意事项和相关物品等具体内容，以文字形式交办与接收人员。3、交接工作时移交人员务必做到仔细完整，不遗漏不隐瞒。接收人员应认真负责、不推诿不逃避完成相关工作。4、部门主管对部门人员的工作交接负责。人事部对交接工作进行检查稽核，对未完成工作交接或由此给公司造成损失者，将追究相关人员责任。四、交接方式1、建立专用“休假工作交接”微信群，发布内容仅限工作交接沟通与确认。2、移交人员必须在休假前一天且下班前进行工作交接内容发布，并在接收人员确认后，完成工作交接。3、发布内容应包含：移交人员@接收人员，本人将于***月**日休息半天（上午/下午）或1天。具体工作交接如下：1、******，2、******，3、******，等等工作交办细节。接收人员@交接人员，回复。收到。（如有疑问可进一步沟通确认）五、本管理制度自20XX年9月14日起试用执行。第1页共10页**********发展科技有限公司20XX/9/13第二篇：工作交接管理制度工作交接管理办法为了加强公司员工在工作交接过程的管理，保持交接岗位工作的有效衔接，维护公司的利益不受损失，特公布此办法。望公司所有部门及人员按制度认真贯彻执行。一、本办法适用范围：1、因合同到期未续聘人员；2、因提前与公司解除劳动合同的离岗人员；3、因退休离岗人员；4、涉及工作岗位变动的人员；5、涉及岗位工作内容的增减或重新调整的人员；6、因其它原因停职或暂停工作人员。二、交接工作的管理1、交接工作管理程序：凡涉及交接工作的人员，应由其人员所在部门在发生交接工作事由发生二日内，向人力资源管理部提出交接申请。人力资源管理部在三日内完成交接工作计划，并下发至申请部门及其它涉及部门。（如有特殊情况，经行政主管领导批准后，可适当延后交接或指定临时替代交接人进行交接。）2、相关部门及人员分工：在交接过程中，由人力资源管理部、发生交接的部门负责人及涉及交接工作的具体人员共同进行。其中，人力资源管理部主要负责部门协调、交接组织和最终交接结果的程序确认工作；交出工作人员所在部门负责人主要负责业务交接内容核实确认工作；接替工作人员所在部门负责人主要负责人员组织及协助业务接收人确认接入内容是否完全；具体交接人，主要对交接细节问题准确性负责。其中，交出人对其主要业务内容交接齐全应予以保证。三、离岗人员的物品交接内容及要求：1、无论何种原因离开公司。必须在离岗前将在公司所领用的物品上缴到主管部门（包括各种工具、劳动服、拖鞋、饭缸、办公用品，配属非工具、器具物品，超过规定使用期间的，可第2页共10页不列入交接内容。）。其中，不能确认是个人物品的，一律视为公司财产，必须予以上交，不得带离出厂。2、公司的相关资料，包括在岗期间的相关工作资料，属公司财产和资源，离岗人员不得带走（个人工作记录和记事本不包括在内，但市场业务人员专门用于市场信息记录的记录或记事本不属个人物品）。离岗时保卫或保安人员要在旁监督。3、交出工作部门责任人对按规定交接的物品负有全面交出或收回责任。对因工作失误造成的物品未能收回或无法扣处罚款，从而损害公司的利益，则追究其失职责任或赔偿责任。（即，交出人所在部门领导有责任收回离岗人员所领用的物品。）四、离岗人员的工资管理：1、临时用工期满，需要办理交接手续的，乙方在规定时间内完成工作交接，交接期间，甲方按公司内标准工资额支付工资。乙方不按规定交接的，将扣发未发工资，不予返还培训费用。2、由于乙方违约或严重违纪而被甲方开除的，甲方除将终止本合同外，还将对其行为按公司相关规定进行处理，并不予返还培训费。3、临时用工合同头三个月为试用，试用期间...
