下载后可任意编辑公司优秀党员代表发言材料公司优秀党员发言材料各位领导同事：大家好！今日有幸和大家坐在一起共同庆祝中国共产党xx岁生日，这是我的荣幸，根据公司党委的安排，现在向各位领导和同事对我近来的工作做一简要汇报：一、当好老大哥xx公司党支部班子是xx年新组合的一个年青班子，管理人员除我之外都是70后，当时年龄最大的35岁，最小的30岁，而我比她们都要大10多岁，她们做管理工作时间都不长，管理经验缺乏，工作方法有些随意性，如何带好这支队伍，是我这做党员老大哥首先要考虑的问题。从我搞管理工作三十多年的经验来看，一是放手让年轻人去干。因为，年轻人有思想，有活力，有闯劲，进取心强。比如白xx站长，在领导岗位时间不长，但他管理大胆，工作认真，虽然有些方法不太成熟，但总体思路正确，不影响大局。就让他去抓去管，对存在的小问题，下来给他做个别交换，指出存在的不足，这样不仅提高了他的管理水平，也使班子之间互信任任理解。从我们搭档配合工作两年多来，一致配合默契，工作都很顺心。二是把握方向，做好班子带头人。支部书记作为班子的班长，最主要的是把好关，大事一起讨论，小事放手，事事关怀。记得xx年气矿下载后可任意编辑搞企业文化建设时，站上投资近10万元进行改造，按理企业文化建设属于支部工作范围，但为了站上的整体规划，以及美观，支部决定还是归行政主抓，支部书记把关，即顾全了生产方面的要求又从整体上使站的企业文化改造得到了统一和兼顾。三是当好老大哥，给兄弟姊妹信心添底气。公司有20名员工，除了有两名员工是气矿重组从炭黑厂调来，其余xx名员工，都是我的老下级，有3个60后，其它都是70后，都比较年轻。办公室主任刘xx，是公司最年轻的管理干部，工作积极主动、热情高，但办公室经验少，信心不足，我就以老大哥的身份给她讲解我干办公室主任时的工作经验，又结合现代办公系统特点，谈在新形势下如何加强办公室工作的管理，记得有一次上级来站检查，需要取一些资料，大家都在等她，但她却在不断的打电话，让其他人等了很长时间，事后我和她沟通，从办公室承上启下作用，文件的上呈下达，事情的轻重缓急，对文件的执行以及事务督办，和执行力等等进行了探讨。并从侧面对取资料一事做了提示，从而使她认识到办公室工作的时效性、灵活性和多元性，增强了信心，大大提高了办公室的管理水平。二、抓支部工作，就是抓安全和生产工作。cng站党支部组建时间不长，党员少，只有4名，但都在机关，为了加强支部管理，我们把每个党员分别联系到下载后可任意编辑各个生产班组，让党员参加班组活动，参加班组管理，了解班组困难。我在作业区时对井站生产管理还比较熟悉，但来xx站后，对工艺流程，设备一点不了解，为了尽快熟悉场站设备、增压机、加气机以及配电原理，我几乎天天到班组一线了解生产，不到一个月时间就熟悉了所有的工艺流程。记得在创建“五型”班组时，生产一班长当时有一些想法，觉得：搞“五型”班组，是走过场，图形式。我就把建五型班组的意义，以及对xx加气工作的帮助一一讲明，最后，在创建验收时得到了气矿的好评。从五型班组运作一年来看，一班长深深的体会到：创建五型班组，是对班组管理的经验汇总，是对管理的督促。在五型班组运行的过程中，他们还总结出了xx加气“五步工作法”，受到了内江技术监督局好评，并在全市区所辖xx站进行推广，班组管理水平得到了很大提高。公司原出纳邓世忠，也是我在作业区时的老下级，虽然年龄比我大，但他却一直把我当大哥，因为，不管在作业区还是到了新源公司，他有啥问题都喜爱找我谈谈。我记得，xx小区集资建房，他的思想矛盾最大，房屋价格从原来的xx元/m2，一下涨到xx元/m2，多次想到气矿找领导，我及时的阻止了他，并从当前房地产市场情况，谈到气矿组织为职工集资建房的目的，以及房屋涨价后职工的收益，通过几次谈话，最终感觉到，气矿为职工谋福利的初衷。站上20名员工，其中就下载后可任意编辑有10户（牵涉13名员工，其中有3名生产班班长）参加了xx集资建房，当时我刚调来xx站不久，大家都找到我（因为我也是集资建房其中一员），要集体上访，我感觉到不小的压...
