下载后可任意编辑医院客服个人总结医院客服个人总结120xx年是医院实施“绩效考核”,争取“收支平衡”,贯彻“统筹进展”的关键年
一年来围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标,服务中心统一思想,齐心协力,以“星级服务”为标准,以落实、完善、进展、创新为主线完成了以下工作
一、服务落实1、抓好服务临床工作的落实
根据回访和咨询受理情况,协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题_个,帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题_个,提出医院服务改进方面的建议_条,受理协调服务方面的投诉_起,加强了医患联系,促进了医患沟通,减少了医患矛盾
2、抓好宣传活动配合的落实
今年以来,为提高全民的健康保健意识,配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动,发放各类专科宣传材料_余份
并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作;在各类传统节日里,为出院患者及重点客户发送新年贺卡_张,祝福短信_条;在爱岗敬业促进展活动中,核实活动参加者_人
下载后可任意编辑二、服务完善通过今年开展的“满意一百”及“四个寻找”活动,客服中心仔细查找工作中存在的问题,积极实行一系列改进措施,取得了较为明显的效果
1、明确了自身的工作坐标和职能定位
就是没人做的事我们做,没人管的事我们管,人人争当爱管闲事的管家婆;稳固市场资源留住客户,进展客户资源延伸服务,搞好市场调查提供数据
2、实施了本科的绩效考核和二次分配
为了真正实现“多劳多得”的激励效果,我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况制定了具体岗位目标和岗位要求,在此基础上,大家讨论产生了客服中心绩效考核办法
为确保新办法公平有效,还预先进行了_个月的模拟试行,根据大家的反馈重新调整修改后,于今年_月份正式运行
服务进展几年来的服务实践使我