质量保证体系(申报) VIP免费

质量保证体系(申报)CB01报告单（淮安区水建[2020]报告号）合同名称：淮安市渠南灌区2020年度续建配套与节水改造工程土建及设备安装工程施工合同编号：HASL-GZ-202011009-001致：江苏淮源工程建设监理有限公司淮安市渠南灌区2020年度续建配套与节水改造工程土建及设备安装工程施工监理部报告事由:关于上报质量保证体系报告单我项目部现上报质量保证体系，请监理单位审批。附件：1、质量保证体系承包人：淮安市淮安区水利建筑工程公司项目经理：日期：年月日监理机构意见：监理机构：江苏淮源工程建设监理有限公司总监理工程师/监理工程师：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构、发包人审批后，发包人1份、监理机构1份、承包人4份。质量保证体系、措施和质量检测1、质量目标和质量方针及承诺1.1质量目标：符合国家质量验收标准。1.2质量方针：科学管理，规范施工，提高工程质量以人为本，持续改进，保障施工安全1.3若工程中标后，我方承诺工程质量：符合招标文件要求。2.质量管理体系、制度及岗位职责2.1质量管理体系推进全面质量管理，贯彻公司的质量方针，有效实施公司的质量管理体系，实现质量目标。依据GB/TI9001—2000idtISO9001：2000标准认证的质量管理体系执行，确保质量管理体系运行正常。制定严格的质量管理程序，明确项目经理是质量第一责任人。项目经理部成立QC小组及质量检查机构配备专职质量检查员，施工队此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。(组)设兼职质检员与施工技术人员等一道抓施工质量，各司其职、不能互相代替。加大宣传力度，增强质保意识，做到人人关心质量、重视质量。公司工程质安部门定期检查、监督工程质量，确保工程质量达到目标。2.2质量管理制度总则:为认真贯彻执行公司的“科学管理，规范施工，提高工程质量；以人为本，持续改进，保障施工安全”的质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。1、施工过程控制制度（1）必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。（2）技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。（3）坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应坚决进行返工。（4）坚持“样板制”，工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。2、施工验收制度（1）工序验收：分部验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。（2）基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。（2）竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量部。由总工室、技术质量部负责工程的最终验收，项目部配合。3、质量例会制度（1）项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。（2）项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。（3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要...