公司年终工作总结会纪要会议主持：吕总，胡总。会议地点：公司会议室。时间下午12;30记录整理：办公室主任吴要辉胡总宣布总结会开始：并强调总结会的重要性：一、为什么要开总结会，目的和意义何在。1、其实明年的工作，就是从今年的总结会开始。总结自己的成绩，找出自己的缺点，为明年的工作有计划性的开展，有良好的意识，为达到未来的工作重点来提高自己。2、通过总结，有目的地规划20XX年的生产计划，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力资源，推进设备的技术改造，提高产能来实现既定的目标等等。--希望大家根据自己的想法和工作思路来谈……装配车间彭发楚主任工作总结：“我在一年的工作中，有成功也有失败的地方。现谈几个问题如下：一、部门员工流失率比较高。分析其原因有（1、单价不均衡，利益分配不均导致员工思想动摇。2、老员工结党营私厉害。3、淡季比较明显，员工利益没有保障。）解决办法。希望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理分配。员工与岗位合理编制。在淡季做一些计划结构的调整。二、客户对我们投诉率高。原因有。1、员工质量管理意识不强，质量把关不严。2、产品设计上可能有较大的缺陷。3、公司没有独立的品质部门，在发现质量问题时很多不知道，没有根本的控制点。4、检验员没有发挥工作的重要性。以上的问题是造成了客户投诉率高的主要原因。解决办法。建议对员工，管理人员，质检员进行相关培训；第1页共6页从源头解决这些问题，改变这种淡薄质量意识思想；建议品质制度完善起来，有章可循，对其进行奖惩。建议设置一个控制点，每周开一次质量讨论例会。四、工作效率偏低：1、材料配置不到位。2、原材料出现问题。3、员工上班不按时，随意迟到和早退。不按时参加早会，上班意识不强。4、工资差异大。5、生产计划不强。6、员工没有超产奖励，有超产奖励可以激发员工加班的积极性。（他提出了按以上出现的问题一一解决……）五、成本浪费比较大。1、发放时间不准确。2、没有杜绝不良品上架。六、脏、乱、差。1、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。2、区域责任制划分不强。3、清洁工没有发挥自己的职能。七、20XX年目标。1、产品数量和质量达到百分之九十八以上。效益要超过20XX年。2、打造一个制度化的具有活力的团队。3、加强（四大化）管理。注塑车间责任金辉发言总结今年的生产状况和现场管理做如下总结：（七个方面）一、品质意识不到位，生产链条不协同，找不到相应的人员来落实。二、车间工作效率低：（1、员工手脚慢；2、原材料问题；模具工问题；3、产品调试问题。）三、产量统计不准确；表现在仓库正确了，到装配车间又第2页共6页少了，很多重新生产两次。四、原材料浪费；原因是计划用料不准确，领料没有监督过程。五、没有相关的储备人员，工作量大，不好处理。--整改措施1、健全完整的流转卡制度，2工薪待遇调整，调动员工的积极性。3、模具工要按时常规保养设备，按要求上、下模具，抢时间。五、产量的计算不准确。--应该由车间领班或者仓库和指定人员进行来称重。由领班人员对产品质量进行检查，如不合格产品超出规定的比例应该罚款。做好流转卡与交接的问题。六、员工交接班时间过长，机器停车时间长，影响产量。七、原材料铁多，杂质多，影响质量。车间的不良品没有人审查，直接拉到车间。到处有油、水，脏污产品，没有什么法控制这些问题。--现场整改1、明确岗位责任制，领班要做到区域管理。2、生产车间不准摆放杂物。3、不许有漏油漏水现象。4、把这些作为管理人员的考核标准。5、按计划控制原材料，降低成本，减少损失，增加产量。6、调整好员工的交接班，不停机，节约能源。八、注塑车间的员工招聘计划，领班2人，副领班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日产量4000套，目前只能完成2000套。（老板娘插话：塑料袋和杂物明年要集中放在两车间角后的场地，托盘放在办公楼下室内。这样才好看。关于，拖车的分配：五金仓库一辆，塑料仓库一把，发货一把，包材一把，仓库笼一把，两个车间的拖车由车间主任登记）。第3页共6页采购部卢志远发言总结一、我...
