高职院校学生社团活动项目化管理探究摘要社团活动是学生素质训练的第二课堂,需要规范、科学、系统的组织和管理
项目化能够促进高职学生社团活动的自主设计和资源开发,提高高职院校对学生社团活动管理的有效性,赋予学生社团活动规范化、团队化、品牌化功能
活动项目概念的提出、设计开发、具体实施、反思总结是高职学生社团活动项目化管理的基本步骤,时间、成本、质量、人力资源、沟通等是保障学生活动顺利进行的重要因素,高职院校应高度重视对学生活动实施项目化管理
关键词高职院校;学生社团;项目化管理中图分类号G718
5文献标识码A文章编号1008-3219(2020)05-0017-05学生整体素质的培养和提高是高职院校的中心工作,需要学校相关职能部门的配合,形成课上课下联动、课内外有效结合的合作育人局面
高职院校学生社团活动形式多样,内容丰富,学生的参与性和实践性较强,已成为最有效的课堂教学辅助形式,是培养和提高学生整体素质的重要途径
然而,学生社团活动管理普遍存在指导思想不明确、管理制度不健全、管理部门权责不清等现象,导致高职学生社团活动管理工作盲目、缺乏规范以及多头管理
如何在当前形势下对学生社团进行有效管理,让社团活动变得更有针对性,探索出一套规范、科学、系统的管理模式十分必要
一、高职学生社团项目化管理的内涵与必要性分析(一)学生社团项目化管理的内涵1
学生社团活动项目化管理的涵义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性工作
项目的“一次性”是指项目有明确的起点和终点[1]
项目化管理是以项目为对象的系统管理方法,通过项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,最终实现项目的预期目标
德国项目管理专家狄海德曾对项目管理做出如下阐述:“有这样一类计划,它们规模较大,相对特殊,有综合性,实施起来有时间限制,并且在整个过程中以结果和资源为导向
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